其实，借牌生产羽绒服，使高德康认识到了品牌的价值，在投资150万元扩大产能的同时，1991年，高德康开始着手设计自己的“波司登”品牌。
1993年，庄吉创立，郑元忠、陈敏、吴邦东“桃园三结义”搭起股东管理架构。
周耀庭创立的港下针织厂，几经改名，到1992年正式成立红豆集团。
1996年，报喜鸟开始起飞。
名牌时代
品牌不是空喊的，是实实在在地做出来的。
在进入新的历史时期，当消费要求发生变化的时候，波司登羽绒服装遇到销售困境，高德康也开始总结经验教训。高德康分析，首先，是自己的产品本身存在颜色、面料、板型、款式、质量5个方面的问题。在颜色上，过去是千人一色，现在是一人一色甚至一人多色；在板型上，我们没有研究不同地区消费者身材的特点，结果造成羽绒服不合身。面料上也落后于流行……一句话，产品本身落后是最根本的原因。找到了问题，就对症下药。
1995年秋，新一代的“波司登”羽绒服正式登场了——含绒量达到70%，臃肿羽绒服变成了轻薄短小、款式新颖、手感柔软、极具时装特色的新式服装，这种完全不一样的羽绒服一下子成了市场上的香饽饽，订单像雪片一样飞来。
但是，仅产品做得好还不够，如果代理商和消费者都不熟悉一个品牌，那么，这个品牌只能算是工业品牌，还谈不上商业品牌。
“如果不能够把一个工业品牌成功转型为商业品牌，市场的发展终归要有很大的局限性。”雅戈尔服饰有限公司副总经理陈志高说，雅戈尔这方面已经做出了一定成绩，但是，还要继续努力。
而新郎从1994年开始，先后从意大利等国请了十多个技术专家，这个时候的基础，成就了现在的成就。通过口碑的力量，获得了市场效应。
1995年，新郎开始免费水洗销售后服务，并承诺:顾客送来服装后，三到四天必须能拿到，后来，又有一套西装，赠送一条裤子的服务。
1996年4月26日，全国服装行业工作会议在沈阳召开。杜钰洲发表“名师工程”战略宣言。随后，杉杉集团以400万年薪聘请张肇达、王新元任设计师，在产业界率先掀起波澜。雅戈尔、七匹狼等企业纷纷响应。武学伟、刘洋、王鸿鹰等一大批时装设计师如雨后春笋般出现，成为中国时尚新锐。
通过这种合作，不但把设计师从学校里请出来与产业进行结合，还直接催生了一批设计师品牌。1997年，红豆又与有“服装哈佛”美誉的法国巴黎ESMOD学院联合办学，为红豆培养群体设计师。事实也证明了红豆的远见，众多海内外人才、专家的加入，使红豆集团上马的新项目都非常成功，群体设计师的培养也进一步提高红豆产品的品位。
而此时，“中国消费时代将进入多元化、个性化时代，杉杉西服一个品牌打天下的好日子将一去不复返。”这期间的杉杉关闭了全国各地的分公司，全面实行代理加盟制度，并于一年前大手笔启用了中国最顶尖的两位服装设计师，“设计是灵魂，设计师是灵魂的载体，要让灵魂归位。我毫不怀疑，中国的设计师时代已经到来。”郑永刚说。
在雅戈尔、杉杉等西服、衬衫领域声势日益加大时，有企业开始避开同质化竞争，美特斯邦威、博洋等把发展方向定位在休闲领域。
“到20世纪末，服装品牌完成了从“产品需求”到“品牌需求”，到“品位需求”，再到“人文需求”的定位转变；服装产业开始全面参与国际竞争。”中国服装学院教授袁仄说。多品牌国际化时代。
其实，90年代中期以后，尤其是1998年东南亚金融风暴后，中国服装市场也逐渐由卖方市场进入买方市场，一些思想敏锐的业内人士认识到了这一点，应时而动。
杉杉通过加工外包和借助特许加盟商之手来使杉杉脱离销售、生产环节，只专注于服装业“最具核心价值”的环节，不啻为一种成功的尝试，而把“虚拟经营”玩得最好的当属美特斯邦威。
这时，整个世界的流行趋势出现了多元化趋向。无论是设计，还是风格款式，中国基本上是逐步和世界接轨的。中国兴起了“哈韩”和“哈日”风潮，其实，这些都是中国服装对国际化潮流的认同与向往。而随着进入新世纪，中国服装品牌在尝试虚拟经营与多品牌战略的同时，也在试图以自主品牌进入国际市场。
从1998年，波司登决定实施多品牌战略，“波司登”进行市场细分，多品牌运营。波司登在1992年就拥有男装品牌--“康博”，1998年又创立了“雪中飞”--主攻运动服装，而后又推出了以情侣为销售诉求的“冰洁”、“冰飞”品牌。高德康介绍说:“这几个品牌的目标人群都是不一样的，为了保持它们之间的不同，公司还专门配备了不同的设计团队，这样这些羽绒服就各有的风格及特点，相互补充，巩固‘波司登’这一高端品牌的主导地位。”同时，多品牌战略也让企业在运作市场时有更多的回旋余地，在遭遇价格战的时候，可以在保持主品牌不受损害的情况下，用副品牌与竞争对手周旋。
2002年开始，杉杉与法国、意大利等国家的大品牌合作，开始了经营国际品牌的探索，也拉开了“多品牌国际化”的序幕。先后通过合作、收购等方式，使杉杉旗下的品牌增长到20多个，通过几年的运作，一些品牌已经开始开花结果。用郑永刚的话说:“只有在运作国际品牌中，才能学到国际品牌的运作经验，才能培养出优秀的国际品牌运作人才，也才有可能把自己的品牌运作成国际品牌。”
相比来说，一些品牌的国际化手段则更加直接，“我们已经从日本、美国、俄罗斯等8个国家拿到了商标注册证。”江南布衣的常务副总倪国昌说。
2003年初，波司登在纽约曼哈顿第七大道成立美国分公司，在当地聘请优秀设计师，同时聘用熟悉当地市场、善于经营管理的专业人士负责市场拓展。2008年9月23日，两家波司登男装专卖店在英国开业，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。
2007年，在国家鼓励企业“走出去”政策的激励下，红豆迈出了又一关键步，到柬埔寨创办占地11.08平方公里的经济合作开发区，这也是商务部批准的首批八大境外园区之一。
此时，中国市场已经成为国际市场的一部分，“您认为美特斯邦威与ZARA、H＆M相比还差什么？”显然，对这个问题周成建早已经过深思熟虑，因此他不假思索地回答:“在于资源整合的熟练运用上。”当然，走向国际也不能急于求成。“五年之内我们不会考虑走出国门。”周成建说。
例外、吉芬、卡宾、利郎等设计师品牌在巴黎、纽约、米兰等时尚之都的闪亮登场，是为数不多的中国设计师品牌冲击世界时尚的成功范例。
“中国设计艺术的价值得到了承认。”毛继鸿说。
2008年7月3日5点，法国时装周，“无用”时装秀--“奢侈的清贫”在巴黎小皇宫花园的两条林荫路间成功上演。毛继鸿说，“以前，我们做的时装秀都是为了贸易，而‘无用’做的是服装艺术，如果服装业链条里没有文化，没有艺术，人家是看不起你的。”中国文化开始融入世界。
其实，这几年，我国服装行业经历了第二次大规模产业升级，在信息化、自动化、科技化改造中，在“更新理念”、“创新模式”、“资本运营”、“资源优化配置利用”等软件能力的提升下，品牌力得到了极大提高。8年内，在海内外上市的服装公司个数增加到近30个。
我国服装业陷入了如同1998-1999年的“寒冬”。似乎每一个“冰封期”都是新思想理念的孕育期，第三次产业升级必将在“冬”去“春”来之际轰轰烈烈地上演。
