近几年，中国体育用品市场竞争可谓激烈。政府对“全民健身”运动的大力推广、对户外户内相关体育设施的投资以及对体育联赛的开发、大型体育赛事的支持和赞助极大地促进了相关产业的投资建设，激发了人民参与体育运动的热情。生活水平的提高直接推动了消费者对运动用品的开支。
2008年全球金融危机之前，众多国际运动品牌一致看好中国市场的容量与增长潜力，纷纷加大了投资力度。其中，以耐克、阿迪达斯为代表的多个国际品牌在高端市场上可谓呼风唤雨。本土民营企业安踏（中国）有限公司也不遗余力地站稳脚跟，开始向运动品牌的中国老大李宁 发出挑战。
随着金融危机背景下全球经济的衰退，国际国内体育品牌都受到了不同程度的影响。耐克、阿迪达斯等国际品牌裁员、生产转移、库存难以消化等消息不绝于耳。此外，消费者信心一度下滑，体育用品行业普遍面临较大的困难。
危机中，安踏（中国）有限公司采取了一系列措施，在危机中寻求机遇，取得了较好的效果。激流之下，安踏非但没有受到影响，反而增长势头强劲。
安踏最新业绩报告显示：2008年全年公司实现营业额46．26亿元，较上年增长54．8％，毛利率增长6．5个百分点。营业利润9．31亿元，增长94．2％，纯利润8．95亿元，增长66．4％。在国际金融危机的背景下，安踏不仅没有裁员，还增加了近2000个职位。
品牌竞争力是关键
安踏认为，一个企业要经得起风浪，外部环境问题是次要矛盾，致命之敌往往在于自身。强大的品牌竞争力是企业常青的生命力。
而品牌竞争力则要基于精准的品牌定位。一般而言，大众消费者不会购买奢侈品牌，但完全没有品牌的产品也无法取得消费者的信赖。安踏定位于大众市场，却也一直保持着对品牌的极大关注。
