国际化分工
如果说QR系统使卡路驰练好了内功，那么国际化分工则使卡路驰在外部市场充分享受了全球经济一体化的便利，将供应链延伸到各个市场。
为了保证专利生产，卡路驰停止了在意大利的低效率的第三方复合生产设施，转而在中国和墨西哥设立了新的混合生产线。在欧洲和北美，卡路驰面临着第三方制造商的问题，因为他们要求卡路驰提供长期的市场预测和持久的订单，这点显然无法与亚洲制造商的灵活相比。因此，卡路驰转而在其他发展中国家设立自己的业务部门。
作为供应链重要一环的仓储业务，卡路驰也将其纳入整合计划中。过去，卡路驰采用在总部科罗拉多州的仓储和配送公司，处理所有的订单。而其实像产品的标签和包装工作，都可以在生产工厂直接完成，因此卡路驰决定在每个工厂都增加仓储环节。对于像Nordstrom、Dillard’s或者Dicks这样的大型零售商，就可以从中国的仓库直接发出，不必转经总部的配送系统。
通过这项战略，卡路驰就可以控制在亚洲的订单履行情况。处理大型零售商其实并不困难，因为这些商家有自己的配送中心，可以和生产工厂直接对接。而卡路驰在丹佛则保留了一个独立的仓库，以保证将货物发送给没有配送设施的小零售商。
