“成熟女装品牌寻杭州地区托管”、“本人在武汉有商场资源，可托管女装品牌”……作为一种新的渠道模式，品牌托管近年来在服装行业逐渐兴起，并被业内人士普遍看好。然而，经过了一段时间的发展之后，人们发现品牌托管对于服装企业来说并非一剂灵药，代理商想要转型做托管也并不能一蹴而就。
作为深圳某女装品牌的职业经理人，李远辉最近一直在北京、天津、重庆等地飞来飞去，因为刚刚接手工作，他要到销售一线考察该品牌在当地的销售现状。然而，一番观察下来，尤其对北京的两个店铺，他感到很失望：商场没有人气、专柜业绩平平。
“他们是托而不管。”李远辉说。公司的前任总经理把该品牌在北京地区的销售业务交给了一家公司托管，由他们负责打理北京市场。而现在，李远辉觉得当初的决定太失策，他认为这家托管公司太不专业，根本不懂服装。
渠道外包的重要方式
品牌托管近年来开始流行于服装界，已成为服装渠道创新和渠道外包的重要方式。所谓“托管”，是指服装品牌把部分管理职权委托给特定个人或机构代为管理的经营形式。
托管分整体托管和销售托管，整体托管即为托管人全面接手品牌的整体事务;销售托管为托管人仅管理销售环节的工作。
