东兴证券研究员程远认为，公司短期业绩下滑恰好创造了中长期投资机会。程认为，影响公司营业利润下降的主要原因均是暂时性的，“从中长期来看公司的发展态势和前景并没有发生改变，公司股价近期在该公告影响下有一定幅度下挫，正是中长期投资良机。”
优于同行的三大竞争力
在北京的前门大街，美邦新开店的销售情况不错，但店面旁边还有竞争对手ZARA和H&M，且ZARA 和H&M 前门店的店面大小与位置均不逊于ME&CITY 前门店，这也表明，在竞争对手林立的当下，公司要获得长足发展，必须具备良好的竞争力。美邦的竞争力在哪儿？
公司上述销售人员表示，设计能力和品牌推广能力是美邦的核心竞争力。“面向16~25 岁年轻人的服装，平价、时尚、质优是最具竞争力的要素。”据其介绍，美邦具有133 人的设计团队，年设计休闲服饰款式达到3000类，每天可推出新产品8~9 款。
公司优于同行的内在竞争力还表现在另外两方面：渠道建设和供应链管理。当前我国服装企业扩张仍处于跑马圈地的阶段，渠道扩张速度从一定程度上决定了企业的收入增长。
从2005 年以来，各服装企业在中国的渠道数量来看，美邦的发展速度远大同行。这也是美邦近四年收入增长速度大于同行对手的主要原因。2008 年底，美邦共有2698家销售终端，尽管少于德永佳集团，但超越了旭日企业与佐丹奴。
从单店销售看，去年美邦单店销售额165 万元，少于旭日企业与佐丹奴，但大于德永佳集团。值得注意的是，最近四年，美邦单店销售额增长率远大于上述几家企业。
在供应链管理与信息系统方面，公司采取轻资产的运营模式，全部资源集中于附加值高的四个环节——商品企划、产品设计、材料采购、部分终端渠道，其他环节，如生产、运输、配送则全部或部分外包。这种轻资产的运营模式使得公司可以充分利用外部资源。
今年以来，经济形势悲观，竞争对手放慢了扩张速度，公司由于去年成功上市，资金充裕，至7 月份，公司已斥资5.5 亿，新开店38家，新增加营业面积8.17 万平方米。
