金融危机显然无法阻挡上海美特斯邦威服饰股份有限公司的来势汹汹：1.84亿元拿下南昌、丹东两家店铺之后，又马不停蹄地展开5000名员工的招聘计划。"商业地产的景气度问题对美邦服饰来说就是机会，把握时机进行渠道投资，相信产生的价值会很大。"美邦服饰总经理周成建表示。
事实上，除了需要不断"攻城略地"式的扩张之外，身处"快者为王"的快消服装行业，如何在最短时间内在市场上推陈出新，满足消费者"喜新厌旧"的需求，对美邦服饰而言亦是至关重要的。
一件针织衫的"上架"
美邦服饰旗下的两大品牌，美特斯邦威和ME&CITY走的都是时尚路线，这就要求公司在各个环节都做出迅速的反应。
那么以一件标价399元的针织衫为例，从设计出厂到被摆上货架，美邦服饰经历了一个怎么样的流程，又如何保证衣服被摆在货架上的时候仍旧不会过时?在上海市南汇区康桥工业园区美邦服饰办公区，《投资者报》记者了解到，一件针织衫出厂之前，主要会经过5大环节。
一开始，美邦服饰会做出针对市场的商业企划，确定下一季的亮点和重点。之后，进入到纺织服装行业高附加值阶段--设计环节。"我们这里一共有133名来自海内外的设计师来为消费者设计衣服，设计团队从开始组建到现在一直保持了很好的稳定性，现在具备每年3000多款各类休闲服饰产品的设计能力。"美邦服饰方面表示。
借鉴了国际上快速服装行业龙头ZARA和H&M的做法，美邦服饰的成衣生产环节统统外包。数据显示，目前公司的供应商主要集中在江浙沪地区和广东省。截至2008年3月31日，公司共有登记在册面料供应商96家、辅料供应商84家，成衣厂家310家。
历经大约几周的高强度开工之后，针织衫的成衣已经完工并被配送和运输到各地的直营店和加盟店。据最新数据显示，美邦服饰共有2641家门店，其中直营店为382家，加盟店为2259家。
至此，这件针织衫经过"一路的颠簸"，就可以上架卖给消费者了。
但是，千万不要以为到了这里，美邦服饰的经营活动就告一段落了。事实上，这件衣服的销售情况，都会通过ERP系统发回到美邦服饰的调研部门，而反馈的信息可以细化到当天店面的天气情况及这件衣服的具体卖出的件数。
随后，调研部门再将针织衫的具体市场销售情况迅速反馈给设计师们。设计师就会很清楚地了解到这件衣服是否受到了市场的追捧，以及什么样的衣服才是消费者真正喜欢的。设计师们将为下一次的服装设计做出准备。
有数据显示，从1995年创业至今，美邦服饰的订单反应速度从原来的7~15天缩短到现在的2~3分钟。但是，同国际几大快速服装行业龙头相比，差距仍然存在。
据了解，ZARA最短12天就可以出货，商品的更新速度非常之快，在3周的时间里店里所有商品都可以淘汰更新。而从遥远的西班牙到达中国，ZARA保持了从设计到销售只要15天的纪录。而目前美邦服饰库存周转天数需要大约70天。
"和国外品牌相比，我们产品的价格更具有竞争力，而且为国内消费者所接受，同时我们也更加了解中国市场。"美邦服饰方面如是说。
抓紧机会逆势扩张
越来越"快"的同时，美邦服饰也没有忘记越做越大。新的招聘计划就是伴随美邦服饰紧锣密鼓地扩张而来的。
美邦服饰人力资源部负责人李景霞在接受《投资者报》记者采访时表示："5000人是我们这一年中总共要招聘的人数。我们这次招聘会以美特斯邦威和ME&CITY的店铺销售人员为主，占到招聘总人数的90％以上。主要的人员招聘将集中在第一至第二季度完成。"据李景霞介绍，招聘人数的确定主要是基于美特斯邦威和ME&CITY品牌2009年的市场推广计划而定。在2009年里，美邦服饰将在20~50个大型市场开设直营旗舰店。当然，另一方面也是出于所有零售业终端人员流动性大的现实考虑。
"幸运的是我们公司在金融危机爆发前募集到了资金。"李景霞表示。
除了花费1.84亿元购买南昌和辽宁丹东两处商业地产之外，美邦服饰还将把上市募集到13亿元资金的85％，用于销售终端的购置和租赁。
打造新品牌
很多人都知道，美邦服饰在2008年推出了面向中高端市场的"ME&CITY品牌"。但很少有人知道，早在2002的时候，美邦服饰就推出了一个叫做CH’IN（祺格）的中高端品牌，产品定位风格与ME&CITY有几分相似，产品推出后，就在美特斯邦威旗舰店和部分商场"试水"。两年之后，CH’IN亏损百万。为了专心做好美特斯邦威，美邦服饰只有暂停CH’IN品牌的运作。
"CH’IN是我们对于高端成衣市场的一次试水，从市场定位、商品企划、营销推广、终端建设各个环节似乎都有不足。"周成建说，"但是，CH’IN最关键的问题，是推出的时机不对。这个时机包括美特斯邦威自身对高端成衣品牌尚缺经验，当时的美特斯邦威还不足以强大到可以运作两个品牌，也包括市场对陌生的中高端品牌接受度不足。"那么，仅仅是过了4年之后，ME&CITY这个新品牌的市场就形成了吗？
"我觉得是时机。众多海外的大中休闲品牌进驻中国，一定程度上改变了国人的消费观。但相比美特斯邦威，他们必定还缺乏对中国市场的了解和研究，或者说还缺乏对于中国市场的发展战略，而国内的同类品牌又不够强大，这其中就有了需求的空缺，在我看来，这是ME&CITY推出的恰当时机。"事实上，这么多年以来，美特斯邦威的品牌形象已经深入人心。那么，ME&CITY又将如何从"美特斯邦威"给大众的固有印象中脱颖而出，建立起一个全新的品牌呢？
"美特斯邦威和ME&CITY的定位不同，美特斯邦威主要定位于16到25岁的学生人群，而ME&CITY定位于22到35岁的白领人群。两者的品牌定位存在较大差异。"美邦服饰方面表示。据了解，到目前为止，美特斯邦威和ME&CITY的门店已经独立，已不存在交叉经营。
