“国务院常务会议审议并原则通过的纺织工业调整振兴规划令我们深受鼓舞。雅戈尔目前的战略调整和产业升级举措非常符合规划的精神，比如统筹国际国内两个市场、加强技术改造和自主品牌建设、优化区域布局等。四年前我们在重庆建立了生产基地，在新疆喀什和库尔勒建立了优质棉纱和棉纺织品生产基地，这些举措都为雅戈尔应对挑战起到了很好的保障作用。”雅戈尔集团董事长李如成接受记者采访时说，“国家把出口退税率再次调整至15％，对出口企业也是一个利好消息。”
2008年，雅戈尔内销的营业额同比增长近20％，集团销售增长38.77％，雅戈尔的员工收入平均增长6％。雅戈尔是怎样通过开拓国内市场来推动自身发展的？李如成给出的答案是：在纺织面料、衬衫、西服三个重点领域加大投入和研发力度，依靠自主创新，创造新的利润增长点。
衬衫一直是雅戈尔的主营产品。“我们对衬衫产品的改进，不只体现在款式的设计上，面料的持续研发也是一个重点。我们要让消费者穿上有技术含量的衬衫，不仅样式美观还要舒适实用。”在雅戈尔的销售终端，雅戈尔DP免熨衬衫已相继推出近600个新花型。李如成说，“尽管多年来DP衬衫市场单价不低，但是质量得到了消费者的认可，销量很好，成为一个新的利润增长点。”
有的体型买不到合适的衣服，有的衣服又卖不出去，这是西服产销中经常遇到的问题。为解决这个问题，雅戈尔西服公司与东华大学合作进行了人体数据研究。该项目自2008年实施以来，以华东、华北、华中及西南四大区域的消费者为主要调查对象，测量、采集了大量常规的体型数据，并根据数据以及消费者年龄差异，对四大地区八类体型的平均值进行“三维计算机人体模拟”以及实体模型的试制，以客观的形态展示测体数据，同时建立起数据模型直接服务于服装设计。项目负责人东华大学服装学院张文斌教授介绍说，“由于消费群体体型清楚，生产订单中的体型分配将更合理。这就为雅戈尔西服进一步拓宽市场提供了技术支持”。
在营销方面，雅戈尔一方面逐渐关闭了那些地处偏远，效益差的自营店，退出与品牌定位不相符的商场；另一方面增资建设旗舰专卖店，这“一减一增”使雅戈尔专卖店成为展示品牌形象、提升品牌文化内涵的窗口。在国内服装品牌面临国际品牌竞争压力的情况下，雅戈尔在竞争中学习、在学习中总结。李如成说，“品牌的建设至关重要，我们也在研究国外优秀品牌的营销经验，争取学以致用。”
