杨勋，职务：旭日集团有限公司副董事长兼总经理、真维斯国际(香港)有限公司董事长、中国服装[4.01 4.97%]协会副会长；个人经历：1952年出生于广东省惠州市，1972年移居香港。1974年与兄长杨钊创办旭日制衣厂，并于1975年成立旭日集团。
谈起旭日，知道的人并不多，可提起真维斯，不知道的人少之又少。1990年前，“JEANSWEST”(真维斯)只是澳洲一个普通的服装零售品牌。它日后之所以能享誉中国，全得益于其1990年与旭日的一次联姻。在香港迎娶“真维斯”后，杨勋兄弟一手将其打造成中国家喻户晓的休闲品牌。
5月30日，杨勋从香港抵达武汉，受聘为华中科技大学首位大学生创业导师。在该校经济学院《创业与守业》讲坛上，这个两鬓已有些斑白的创业奇人，讲述了自己从身无分文到拥有服装企业帝国的传奇故事。如今，旭日集团已涉足制造、贸易、零售及房地产、金融投资等产业，生产企业遍及中国、印尼、菲律宾、孟加拉等。但是，谁能想到，杨氏兄弟年轻时穷得只剩下身上的泳裤。
下海－－生计所迫做起熨烫工
由于生计所迫，1972年，不满20岁的杨勋从惠州下海，游了六个小时到达香港，和先于他游到香港的哥哥一起到服装厂当起了最底层的熨烫工人，“当时我们全身的财产只有一条泳裤。”那时，他们十几个人挤在一间40平方米的房子里，被当地人称作“难民”。
时隔30多年，如今的杨勋把当日的窘迫当作笑谈。但是，初到香港的两兄弟却实实在在体味了生活的艰辛。没钱没有人脉，又不懂英文，迫切需要糊口的杨勋同时兼了三份工，从早上到深夜一直在热气腾腾的熨烫车间工作。杨勋经常被蒸汽熏得头昏眼花，他在心里咬牙发誓：吃苦只是暂时的，以后绝对不要再过这样的日子。
凭着一股狠劲，杨勋和哥哥很快从熨烫工做到领班再到厂长。两年后，两兄弟用积蓄创办了一家小小的旭日制衣厂。“有理想不行，还要付诸努力，并坚持下去。”这是杨勋在那段日子最大的收获。因为多年的工作习惯，现在的杨勋仍然每天工作10多个小时，是全公司下班最迟的人。
起步－－牛仔裤上打格子挖到第一桶金
小制衣厂的日子很不好过。一笔200打的格子牛仔裤订单，终让旭日找到打开财富大门的钥匙。在当时，美国市场正流行格子牛仔，但因其工艺复杂、利润低微，500多港元一打的价格，香港都没有企业愿意接。杨勋兄弟却以299元的低价接下来，“没办法，厂里有一大帮人要养活。”
格子牛仔裤难就难在如何快速在牛仔裤上打格子。当时很多厂家一天也难得做几件。杨勋和技术人员研究了几天几夜，研制了一种用于打格子的专用小模具。找到窍门后，生产速度迅速跟了上来，效率提高3倍，格子牛仔裤也成为旭日的第一个拳头产品。第一年就生产了10万打，并创下了一个款式生产160万条的香港制衣纪录。
一年后，旭日制衣厂的生产车间由600平米迅速扩至1万平米，工人由100人增加到1000人。“要成功不能怕吃亏，肯吃亏才会有朋友、有机遇。”这段经历让杨勋记忆深刻。
转型－－敏锐抓住资讯里的商机
成功总不是一帆风顺，发展中的旭日很快又遇另一个难题：配额。那个时候，香港企业出口纺织服装需要买配额，由于竞争激烈，配额从第一年的6元/打疯涨到第二年的126元/打。
这样下去，赚不到不说，底子本来就薄的旭日还有可能被拖垮。两兄弟看资讯了解到，在菲律宾配额不需要买，只要企业有出口额，政府就给。因此，旭日赶紧将部分生产转移到菲律宾，一年后，两兄弟发现一个地方更好，不仅不需要买配额，出口一元，政府还补贴5角。“当时印尼政府需要外汇，我们就搭上了顺风车。”大为高兴的两兄弟立即在印尼设立了生产基地。
1978年3月，改革开放的春风刚刚吹向中国内地，嗅觉敏锐的两兄弟又在广东率先开设来料加工厂，1979年，旭日又分别在江苏、山东、辽宁开设了类似的加工厂。
旭日在30多年的发展历程中，经历了4次重要转型：由香港制造走向海外，走回内地，由工业制造走向多元经营，由工贸为主转型为以服装零售为主，事实上正是企业寻找市场空白、走向规模发展的一个缩影。“资讯里蕴藏商机。”天天都要看资讯的杨勋说，要做好企业，一定要了解国际国内局势，审时度势，一击必中。
发展－－迎娶澳洲服装零售品牌
“订单靠别人给总是被动，必须要做自己的品牌。”在这种理念下，杨勋兄弟开始培育自己的品牌。他们看上了澳洲一个零售品牌，这就是日后红遍中国的休闲品牌——真维斯。
1990年，旭日收购了澳洲服装零售商“JEANSWEST”(真维斯)，随后又收购了其旗下100多家店铺的经营股权。在杨氏兄弟的经营下，澳洲真维斯连续三年营业额以60%的速度增长，随后成为全澳第二大休闲服装连锁店。
但是，真维斯真正的成功还在于杨氏兄弟为其开拓的中国市场。
1993年5月28日，真维斯在上海开设了第一家休闲服装专卖店，正式进入中国市场。那时，我国刚刚允许外资企业进入中国消费品零售领域，内地刚刚兴起穿牛仔服的潮流，只有几家外国名牌开设了专卖连锁。但杨勋分析，解决了温饱的人们对穿的需求会越来越高，讲求舒适随意的休闲服一定大有市场。这是杨氏兄弟携真维斯重兵布点内地的主要原因。
杨勋给自己的品牌定位，核心顾客群是18至25岁健康、上进的年轻人，特征是喜欢流行的，但由于年龄和收入的限制，不能承受流行世界名牌的价格，所以真维斯的定位是“做年轻消费者能够买得起的名牌”。真维斯的这个定位，填补了当时国内适合年轻人的休闲服装市场空白，也为它日后雄霸市场多年奠定了坚实的基础。
扩张－－提前抢占国内市场
不管是真维斯初到中国，还是后来与众多休闲品牌大战，杨勋一直保持着一个特有的风格——尽力压缩成本，不请代言人。
这不能不说是一个十分睿智且精准的决定。真维斯刚进入内地时，多数人的工资水平虽然只有几百元，但花100元左右追逐流行，却是一个足以勾起人欲望但又花得起的消费。
随后开业的青岛专卖店，原打算卖两个月的货，不到两星期就销售一空。于是，杨勋大力扩张市场，一年里，真维斯在全国的专卖店发展到100多个。后来，当其他休闲品牌起步时，真维斯已牢牢抓住了国人的心。经过15年的发展，真维斯成为内地最成功的休闲服装品牌之一，在全国开设了1700多家门店，去年销售额达到30亿元。
近两年来，真维斯开始注重打造延伸品牌。不仅重点打造和推广更加年轻时尚的新休闲服装品牌“菲尔”，去年还推出女装休闲品牌“J-one”。
“品牌发展到一定阶段，就需要延伸。”杨勋说，“近年来休闲服装市场以30%以上的速度递增，越来越多的企业看中这块市场，有竞争市场才会越做越大。”
杨勋建言大学生创业：
量力而为--先注重平衡发展
会场现场，不少大学生咨询创业和学业如何平衡。杨勋表示，学生有创业激情是好的，但一定要认识到创业是一项事业，要勤奋努力地工作，不要怕吃亏，还要肯动脑筋，“机遇总是青睐有准备的人。”
杨勋说，应该衡量自己有多少人才资源和财力资源，然后决定办多少事。例如，旭日现在就是劳动密集型行业与资金密集型行业的平衡发展，工、贸、销与金融、地产行业的平衡发展。
他建议，国内民营企业发展较快，尤其是家族企业发展到一定阶段时，一定要处理好创业和守业的关系，让能者上，“当时旭日的做法是给参与创业的同伴股权，招聘更多善于守业的管理人才，这样企业才能更好地发展。”
