——2009红豆集团动员表彰大会召开
牛耕芳草地，鹊报吉祥年。新春佳节刚过，红豆集团就迈出了发展最坚实的步履。2月2日，红豆集团动员表彰大会在集团报告厅举行，集团董事局第一副主席周鸣江主持，集团总裁周海江做了题为“抓住机遇,转型升级,加快发展”的重要讲话，全面部署了2009年集团发展工作，集团董事局主席周耀庭在讲话中强调了企业在低潮期要注意捷足先登，抢抓发展机遇。
2008年，红豆集团克服了种种不利影响，全年销售达到207亿元，同比增长15%，服装销量达到16951万件条，稳居全国第一，上交国家税费2．2亿元，在百年一遇的全球金融危机面前，红豆集团交出了一份亮丽的成绩单。对此，周海江在讲话中表示，成绩的取得得益于集团领导层及时、正确的决策，得益于集团全体员工上下一致的奋力拼搏，得益于集团准确的产业定位，也得益于集团快速的转型升级。
在全球经济发展不明朗、难度加大，红豆如何保持信心？如何加快发展？显得非常重要。对此，周海江认为，繁荣的时候，强者和弱者可以分享收益，和平共处。在不景气的时候，市场优胜劣汰的法则才会真正发挥作用，弱者将会被淘汰，而强者将会生存下来，并变得比以前更加强大。红豆要做这样的强者，必须紧紧抓住机遇，加快转型升级，把2009年作为集团的转型升级推进年，从而加快发展。即通过向创造运营型企业、产融结合型企业、跨国企业转变来实现企业转型的目标；通过产业升级、竞争力升级来实现企业升级的目标。在具体实施过程中要牢牢抓住研发和品牌网络两头。研发方面要注重创新，加大研发投入，争取技术中心升级，联合科研院所，加快博士后工作站建设；在品牌网络方面注意五个方面问题：既要加强统一协调，又要体现品牌个性；既要大胆开店，又要加强管理，提高单店营业额；既要整合社会外协资源，又要严格质量管理；既要大胆招聘人才，又要合格培训；既要利用外协开发，又要打造自身开发能力。产融结合方面一方面要做好财务公司、小额贷款公司、典当行，一方面要加速资产证券化，尽早实现通用科技、红豆杉药业、房地产上市。升级方面要进一步做好橡胶轮胎等传统产业高新化工作，做好红豆杉药业高新产业产业化工作。危机中孕育着机遇，集团当前要抓好党建、政策激励、信贷资金放宽、原辅材料廉价、劳动力过剩、人才充裕、设备廉价、基建成本、促进内需等近18个机遇，并通过任务分解，落实到各公司、各部门。在讲话中，周海江还强调，在2009年的工作中，集团上下要全面学习丰田苦练内功，他指出要学习丰田追求极致的思维，生产满足客户的产品，注重产品研发，注重技术研发，采取用户利益至上的销售管理，精益生产的方式，严格的质量管理，严格的成本控制，精益的供应链体系等九方面。他最后表示，只要在新的一年里，红豆全体干部员工团结一心，开拓进取，不断提升学习力，执行力，任何困难都阻止不了红豆更加强大的脚步，付出就会有回报，要努力把企业打造成大学校、大部队、大家庭、大研究所四位一体的企业组织，进一步推进“规范化、现代化、国际化、信息化、学校化”方针的落实！
大会还表彰了在过去一年里为集团发展做出突出贡献的71名标兵，太湖公司总经理周宏江、国际公司总经理戴敏君、通用公司总经理顾瑞在大会上作了交流发言，他们在总结了2008年的发展经验后，简要汇报2009年的发展规划。集团董事局主席周耀庭也做了简短而重要的讲话。在讲话中，他强调了企业在低潮期要注意捷足先登，抢抓发展机遇。所谓捷足先登，就是起步要快，红豆这么多年能够快速发展起来，就是在低潮期后期起步比较快。他还号召，广大干部员工要学习先进，提升自身，要学习丰田，追求完美。
