工人们在流水线上制作皮鞋
曾经红红火火的贴牌生产企业，在金融风暴的袭击下，现在活得到底如何？记者从贴牌企业比较集中的南岸区和高新区的调查发现，目前，影响已经凸显，他们的订单大幅下滑，不少贴牌企业已经停业，有的厂家甚至已经关门上锁。转型、找到核心竞争力，已是摆在他们面前最紧要的课题。
贴牌企业订单锐减
“往年是忙得找不到工人，今年有大量工人却无工作可做。”说起南岸皮鞋厂的现状，南岸皮鞋行业协会姚会长一脸无奈。据介绍，南岸的皮鞋厂8成以上都在从事贴牌生产。主要是贴广东、浙江、香港、台湾等地的品牌，比较出名的有“七匹狼(12.65,0.18,1.44%)”、“红蜻蜓”等。主要销售到东北、广东等地，订单出口集中在东南亚地区。受去年金融危机的影响，沿海、东南亚地区的订单突然减少，这一局面给长期以贴牌的企业以巨大打击，从去年10月份起，就不断有皮鞋厂停产。姚会长表示，“往年从9月到第二年2月一直都是冬鞋、单鞋代工生产的旺季。但今年受金融风暴影响，订单量较往年下滑了2/3”。
半数员工自动离职
姚会长表示，自己经营的“姚式皮鞋厂”在2008年年初还有500多员工，工资高的工人每月可以拿几千元，工人还可以免费就餐。但受订单缩减影响，大部分工人都无事可做，工厂只能给工人发680元/月的基本工资。好多员工都因工资太低而自动离职，到现在，工厂员工已经不及原来的一半。
“到现在订单都还没有恢复的迹象，好多小型企业都被拖垮了。”姚表示，新的劳动合同法规定不得无故裁员，工厂也害怕哪天突然来了订单找不到人开工，所以企业还不得不每月拿出几百元的生活费把闲赋的工人养起。据介绍，因发不起工人工资被拖垮的企业日渐增多，一批老牌厂都因为这个原因被拖垮，连“姚式”、“富士达”这种业内较大的企业也在考虑做不做的问题了。
现状
贴牌企业大量注销
记者从工商系统中查询到，在南岸区从事贴牌生产、借牌出口的90%都是皮鞋加工企业。这些皮鞋企业主要分布在弹子石、上新街地区。在工商系统内登记注册的鞋类生产企业、个体工商户共有226家。从去年下半年开始，共有19家企业、个体工商户申请注销。从数据上看，多数贴牌企业似乎都挺过了金融风暴。但经验老道的工商监管员却提醒记者，由于大多数中小型企业、个体工商户破产后没有进行注销的意识，实际上情况可能比数据显示的更严重。
在走访中，记者最直观的感受就是被一把把大铁锁紧锁住的厂大门。注册在案的皮鞋生产企业或搬迁或倒闭或转型，真正具备生产能力的不超过80家。而在这80家中，现在处于停业状态的又占了一半。长期监管皮鞋行业的弹子石工商所陈艺美表示，由于长期从事贴牌生产，没有创出自主品牌，再加上这场金融风暴造成订单锐减，皮鞋产业在南岸正在逐渐淡出视线。
南岸区是贴牌生产的一个缩影，事实上，我市其它地区贴牌生产企业也在遭遇生存危机。根据高新区工商分局注册登记科的统计，从去年7月份开始已有400多家企业申请注销登记，比2007年全年申请注销的数量还多一半。工商部门人士分析发现，申请注销登记的企业主要是两类，一类是做零散小订单的企业，另一类是给大企业贴牌生产的企业。
反差
有自主知识产权 活得很好
在贴牌生产、借牌出口企业正在经受经济危机严冬考验的同时，我市拥有自主知识产权的企业，却能好好活着。据悉，2008年，在金融风暴席卷全球的恶劣环境下，我市自主知识产权品牌仍能在国际市场上备受青睐，全市30家出口畅销品牌企业全年出口总额达26.34亿美元，占全市外贸出口57.2亿美元的一半。这其中，自主知识产权品牌出口就达到了16.15亿美元，同比增长近两成，并有16个企业实现100%自有品牌出口。长安汽车(3.67,0.00,0.00%)、西南铝业、美心、鱼泉等品牌备受国际市场青睐。
应对
培育核心竞争力 才是出路
业内人士表示，贴牌生产企业完全是靠订单吃饭，本来贴牌生产的利润就少，企业根本就没有太多资金积累。金融危机造成订单减少后，资金受到影响。再加上生产出来卖给销售商后又拿不到钱，回头就付不起材料商的货款，这样产生的债务链关系，导致资金链断裂是拖垮企业的元凶。
“贴牌生产企业最经受不起经济波动的！”市外经贸委外贸处相关负责人表示，事实证明，在这次全球金融危机中受影响最大的，正是那些没有品牌和技术含量的企业。这类企业挣的钱最少，抗风险能力也最弱。要想企业乃至产业得到真正的发展，只有塑造有自主知识产权的品牌才是出路。对此，姚会长表示，金融危机已经让贴牌企业认识到了自己的致命缺陷，他所知道的诸多区内企业已经从提高技术含量、劳动力效率的角度出发开始另谋出路。记者 姜涛
凭什么成剩者
人在江湖漂，哪会不挨刀；不比活得好，要比活得老。
做企业也一样，只要你做，就要面临外部环境带来的种种不可预计的风险。金融危机就是一把突然射来的飞刀，不管你以前活得如何滋润，如果你缺少应变的武功，这把刀会让你瞬间封喉，一命呜呼，活得好和活得老都无从谈起，你不仅不是胜者，连剩者都做不到。贴牌企业的生存现状告诉我们，做企业，首先要立足成为剩者，而非胜者。那么凭借什么成为剩者？
先看一看这些贴牌企业，实际上，他们的生存环境是建立在那些成名成功的企业的羽翼下的，这些企业好，他们就好，这些企业不好他们也就难过，他们自身是缺少抗风险的能力的；从另外的角度说，他们不仅仅是这些上家的订单承接者，也是这些企业的风险分担者，当危机到来的时候，他们的资金链、他们的工人等等，都不是上家考虑的，只有自己一力承担。当无法承担的时候，看天吃饭的贴牌企业也就像目前北方大地的麦子，没有雨，只有死-这时候的剩者，不再是你。这其实也是市场经济对优胜劣汰的另外一种解读。
贴牌企业的教训其实很简单，那就是缺少核心竞争力，所以内功差，从资金到市场，都没有优势。不少企业其实也已经意识到这个问题，并在寻找出路。不过从目前的状况看，迷茫者居多。迷茫的不仅仅在于市场的机会、转型的困难，而在于寻找具有核心竞争力的商业模式，也就是自己找到具有长久生命力的赢利模式。如果没有，那就不要轻易下叉，否则，今天的辛苦、明天的辉煌很可能就会被后天的阴霾埋葬。
贴牌企业的现状其实也是对产业政策的一个警醒。低端产业不仅让企业缺少生命力，对社会经济的整体贡献偏小，而且在新的经济转型期，他们不仅会挥发掉辛苦创造的财富，甚至会构成整个社会系统运行的拖累，比如失业等问题。好在目前重庆在产业政策上已经走上了提档升级的道路。就这个角度说，我们的企业不要埋头拉车，还应该抬头看天，随时调整自己所在空间的生存坐标。
