冬天，对于鞋行业来说是个不错的季节。但如今“鞋行业的冬天”这种提法，却多少有点残酷，让鞋业人士如履薄冰。这种残酷意味着金融风暴刮走手中的钞票、刮倒诸多鞋加工厂，刮夭折诸多新兴品牌，刮出了新的格局。
美国的次贷危机，不是孤独者的游戏，而是个群体性游戏。正如中国的制造业，没办法脱离国际经济体独立存在。城门失火，殃及池鱼。广东、温州、福建鞋业正是池中的鱼。“中国制造”正努力打造自有品牌，鞋企在半空中沉浮。
倒闭不等于衰退
严峻的大环境让许多以代加工为生的鞋企备受煎熬。鞋行业中那些居于6+1产业链末端的生产企业，更是深受其害，东南沿海甚至出现了中小企业的“倒闭潮。”
但分析数据就会发现，所谓的“倒闭潮”并不如想象中严重，甚至可以说只是优胜劣汰的自然选择。据海关统计，2008年1-9月我国鞋类产品出口数量65.7亿双，同比下降0.79%；出口金额220.8亿美元，同比15.2%。其中成品鞋出口62.7亿双，同比下降2.76%，出口金额209.6亿美元，同比增长14.2%，平均单价3.35美元/双，同比增长17.5%。从中可以看出，虽然鞋业产品出口数量有所下降，但是出口金额却有较大幅度的上升，鞋的单价也有提升。
同时，内销市场也并不如我们想象的惨淡。据李宁公司2008年中期报告称，李宁公司零售店铺2008年上半年增加了717间，店铺总数达到6393间。该公司行政总裁首席执行官张志勇表示，2009年底前计划增至7000间，以加强同店销售的增长。温州鞋方面，奥康在其2008年第三季度行政大会暨全力冲刺第四季度动员大会上称：公司销售与2007年同期相比，至少侠肝义胆保持了30%以上增长速度：此前，许多品片的订货量增长幅度，以及不同程度的鞋子单价提升，日泰皮鞋2008年部分省级市场的秋鞋订单，甚至比2007年同期增长了30%-50%。
这表明：虽然，有部分企业倒闭，可是整个行业的竞争力反而得到了提升。那些行业领头羊，如广东的百丽、星期六、温州的奥康、红蜻蜓，福建的安踏，特步等。他们在并不利好的大环境下稳步前进； 二三流鞋企也在竞争中逐步调整以适应环境，找到自己的位置。
在“寒冬”中挺起脊梁
2008年时有鞋企老板抛下厂房以及员工等卷款潜逃的资讯，这看似是大环境不佳、经营难以为继的无奈之举，实则为少数企业经营者对市场，对企业没有信心，经营一不如意，遇到困境就打退堂鼓。但是，更多的企业在“寒冬”的压力面前挺起了脊梁，采取了各种应对措施，以泉州的鞋企为例，它们对明星代言开始淡化，对广告的认知开始理性分析与对待，对手中资金掌握力度加大、项目投入趋于减少，加强企业内部管理机制，人才选择被正视，多方节约成本、开始加大力度强化渠道、不坐以待毙，努力寻求帮助企业图生存，谋发展；另外，民间资本也得到了极大地利用，温州地区由奥康集团牵头成立小额贷款公司，这对温州的民营企业尤其是鞋企的资金压力有着一定的缓解作用。
