中国鞋企要走向世界，除了积极争取利益外，更应该超越产品竞争本身，提升管理水平和综合竞争力，多一些品牌战略层面的思考，具体而言，以下几点需把握好：
独特诉求
与高科技产业不同，准入门槛低的鞋业，获得品牌可持续发展的关键，在于进一步强化消费者对品牌的体验感受，在于提炼品牌的个性与精神并附加、融入产品，形成独特的品牌诉求，给消费者提供产品功能的同时，带来更深层次的情感价值。Nike“just do it”，李宁“anytiing is possible”，百丽“百变所以美丽”等，都成功地为品牌穿上了专属“嫁衣”。这是吸引消费者的第一步。
概念创新
产业同质化越严重，企业越要寻求差异化创新。通过一定的科技含量和技术创新、差异化的概念包装，可以迅速与其他产品区隔开来，占领品牌制高点。例如Nike气囊技术、adidas“a3缓冲技术”、GEOX“透气技术”，通过多项技术与外观创新，实现品牌升级。
选择性外拓
进军海外市场，切忌盲目扩张、全面撒网，选择战略性基地重点培育成海外根据地，品牌影响力，再形成逐步辐射。不管营销战略是“高举高打、迎难而上”还是“避开锋芒、低调潜行”，都需要企业根据自身实际情况而定。如康奈在法国巴黎市中心的黄金商业地段开了海外首家旗舰店，其定位中高端的“走出去”战略意图显而易见；亦可避开意大利等发达国家鞋品牌，尝试先进入实力相对较弱的东欧等地，扎稳根基，再向发达地区渗透。
适应水土
专卖店在选址装修、销售半径和销售方向等方面都很讲究。但目前的现状是：很多“本土化”有两方面含义：一是品牌形象的本土化，中国鞋业品牌走出海外，与当地人文特点和市场经济发展程度的结合至关重要。在整合国际资源、重塑本土化形象方面，匹克赞助欧洲篮球顶级联赛、牵手NBA……在实现国际化战略的同时，逐步推进“中为西用”的本土化工程。
人才本土化是品牌最终实现本土化的核心所在，产品可以改进、制度可以创新、服务也可以模仿，但是既有行业经验，又懂当地风土人情的人才却比较稀缺。
关注政策
密切关注国家政策及国际经济贸易形势的变动，在这根“指挥棒”的引领下，及时调整战略战术，方能获得“天时地利”的协助。比如，2009年3月，“中国东盟博览会”上签订的协议中称，我国与东盟将对上千种商品实行零关税。业内人士据此分析，东盟市场将成为许多鞋企打造国际品牌的第一站。
