近日，国内休闲服饰的开山“鼻祖”奋牌（FUN），被品牌拥有者厦门帆派服饰有限公司在上海联合产权交易所以780万元的价格挂牌出售，转让其商标。
曾几何时，奋牌（FUN）从福建起步，一度执国内休闲服饰市场之牛耳，风光无限，成为业界的一面“旗帜”。然而，红火的日子没过上多少年，该品牌便陷入廉价“卖身”的境地。
300家门店全关闭
厦门帆派服饰有限公司相关负责人证实，目前奋牌（FUN）在中国的300家门店已经全部关闭，拟出让全部类别的注册商标所有权。
据了解，奋牌（FUN）270家门店的库存商品已全部销往国外，员工也已按照合同解聘。此前厦门帆派服饰有限公司操盘奋牌（FUN）的生产，一直采取代工方式。
前任东家
在厦门帆派服饰有限公司之前，奋牌（FUN）的拥有者是奋发国际控股有限公司的全资附属公司——厦门奋发企业有限公司，奋发国际控股有限公司的总部在香港湾仔菲林明道7号好发商业大厦13楼，主要持股人为公司主席陈星洲。
奋发国际控股有限公司是在香港及新加坡两地同时上市的公司，其子公司有厦门奋发企业有限公司和香港班尼顿控股有限公司。厦门奋发企业有限公司旗下还拥有制衣厂、针织厂、漂染厂、水洗厂以及安溪奋发企业有限公司等分支机构。
2008年5月，奋发国际控股有限公司发布公告称：“全资附属公司——厦门奋发企业有限公司以2000万元人民币价格把FUN商标转让给厦门帆派服饰有限公司。FUN注册商标专用于时装、鞋、帽等方面，有效期从1997年7月21日起至2007年7月20日止。证书已于2007年7月5日重续，有效期从2007年7月21日起至2017年7月20日。”
当时厦门帆派服饰有限公司除花费2000万元购买商标所有权外，还购买了奋牌（FUN）的门店、货品以及销售通路等。如果仅仅以底价出售，厦门帆派服饰有限公司持有FUN商标仅仅14个月，就大幅缩水了1220万元。
对于此次出售FUN商标的动机，厦门帆派服饰有限公司相关负责人表示：“最初购买奋牌（FUN）是想进行整合，将其打造成量贩式休闲品牌，可是该品牌本身个性化不足，在转型过程中没有跟上形势，经营陷入困境。如果将品牌全部重新打造花费太多，不如做新品牌。公司又引进了一个欧洲知名运动品牌，故将FUN商标挂牌出让。”
据悉，厦门帆派服饰有限公司的“母公司”——厦门川宇集团起家于外贸，主要业务为制造和出口运动服饰及其他相关配饰。
专卖零售先驱
据了解，1985年新加坡商人在厦门殿前成立了厦门奋发企业有限公司，将美国知名品牌FUN休闲服装成功地导入中国市场，主要产品是奋牌（FUN）牛仔服饰系列和休闲服饰系列，包括牛仔装、毛衣、衬衫、裤子、T恤衫、运动鞋、袜、帽、 包、皮带、眼镜等。
奋牌（FUN）以美国文化为主导，主推西部牛仔的概念。奋牌（FUN）倡导“ Life in U.S. ”的生活理念，以时尚、动感、活力的风格在引领消费潮流的同时，倡导一种生活方式。
作为第一家以零售专卖的形式登陆中国的休闲服饰品牌，奋牌(FUN)的诞生，开始让国人慢慢熟悉专卖零售的模式。恰逢改革开放初期，西方流行文化在中国具备快速传播之势，奋牌（FUN）借助这一东风吸引了大批都市年轻人。
奋牌（FUN）还引进国外牛仔面辅料和制造工艺，凭借高品质快速占领中国都市主流服装市场。特别是2000年后，奋牌（FUN）曾随其代言人、当红歌星阿杜沙哑的歌声红遍大江南北，专卖店数量一度达到500多家。
走下坡路
1995年开始，国际服装品牌开始进入中国市场，刺激了国内品牌的快速发展。2000年以后，奋牌（FUN）为适应竞争，扩大产品领域，下调价格，并参与二、三线市场销售竞争，一度成为量贩品牌的带领者。2005年以后，面对国外品牌的蜂拥而入，奋牌（FUN）开始走下坡路。
对于近年来奋牌（FUN）的经营不善，厦门帆派服饰有限公司相关负责人解释为：“在我们接手FUN之前，它经营得就不是很理想。2005年以后，国内各大量贩品牌由于产品大而全，且没有差异化，各品牌之间打价格战，有实力和高瞻远瞩的品牌快速转型为个性化的品牌。而FUN在这一波转型过程中没有跟上形势需要，造成经营陷入困境，经济危机的冲击更是雪上加霜。”
同质化引发“杀戮”
专家分析称，上世纪80—90年代初具有港资背景的FUN、堡狮龙、佐丹奴、班尼路等率先进入内地市场，成为中国服装包括休闲服装市场的领路者。整整十年，由于国内的服装市场处于典型的供不应求的卖方市场，这些企业占据了国内服装市场中的名牌地位。但问题出现了，大家采取的无差异营销战略导致产品和营销甚至品牌、形象严重同质化。于是，一场阵地“杀戮”在所难免。
事实上，FUN原有的店铺规模已很难跻身于国内休闲服“第一阵营”。据了解，目前Bossini在内地分别有316间直营店和161间特许经营店。佐丹奴截至2008年，在全球店铺网络数目共达1949家，其中在中国内地的店铺网络数目接近900家，且未来将仅在中国内地开辟新店。德永佳集团下属班尼路服饰，截至2008年年底其国内及国外共有自营店及其他经营类型班尼路店约3700间。至于势头强劲的国内休闲服品牌美特斯邦威，2008年年底店铺总数也已达2698家。
在竞争对手快速崛起之时，面对商铺租金走高等骤然放大的国内时装零售市场风险，奋牌（FUN）的东家选择了出售本公司主要时装商标“FUN”、将所有生产订单外包给集团以外的厂商代为生产和以特许经营方式小规模经营奋牌（FUN）门店来自保。
此外，奋发国际控股有限公司自身的现金流不足也让其不得不“壮士断腕”。奋发国际2006、2007两个年度财报显示，两个财年该公司分别亏损510万港元和3870万港元。根据当时的公告，奋发在中国经营264家奋牌（FUN）门店。
奋发国际控股有限公司2008年的财报显示：“集团截至2008年12月31日止6个月的营业额约为7480万港元，股东应占亏损为70万港元。鉴于时装零售业务竞争激烈，本集团一向不断开发其他商机，让业务更多元化。于2008年6月，本集团透过收购AmpleRichEnterprisesLimited，涉足生态种植业务，令业务变得更多元化。”
