尽管经济危机寒流还没有退去，中国服装业一些企业却开始逆流而动，寻找新商机，这些企业大多怀揣现金，将其大手笔地投入到扩张与整合中。
沈建山，伟志集团总裁、上海艾鲁玛服饰公司总经理，带着他的品牌首次登陆CHIC(中国服装展示交易会)2009中国成衣品牌发布会。
穿着自家生产的西服，沈在面对记者提问时还有些腼腆，他并不讳言多年求学的经历，“我的实践经验还不是很多，都呆在学校里了。”
但这并不影响他的自信。
“金融危机爆发以后，许多服装企业都出现了经营困难的状况，但是我们认为现在也是企业扩张的大好时机，因为扩张的成本最低。”所谓“手中有粮，心中不慌”，去年伟志全面调整了经营范围，出售了一些非服装业项目，成功回笼资金，而今伟志已经从房地产业、制药业中抽身，全力开拓服装业。
和伟志一样，对品牌进行全新策划和整合的还有爱登堡。2008年，爱登堡对品牌进行了重新整合，以塑造品牌新形象。
“2008年，爱登堡对产品链进行细分，从过去两条产品线，派生出时尚商务休闲、时尚都市休闲、时尚运动休闲、时尚户外休闲4条产品线，意图通过细分策略，寻找更大发展。”爱登堡副总经理田启明告诉中国经济时报，他们并没有缩减开支，爱登堡男装作为中国休闲男装品牌的唯一代表，将连续第七年参加中国国际时装周。
田启明认为，经济出现危机，表明经济发展出现拐点，对于有实力的品牌来说，意味着难得的发展机会。这就像赛车一样，要想超越对手，最佳时机就在弯道处。
伟志也瞄准了弯道处的机会。2008年伟志成功引进外资，并制定了开拓高端市场的经营战略，早期引进的法国品牌Vaterland已成为伟志进军高端市场的重型武器。沈建山希望能够“借鸡生蛋”，突破中国民族服装品牌难以进入高端市场的现实障碍。
30年前，伟志西服还只是陕西汉中一个并不知名的小型企业，30年间，伟志从陕西汉中到西安再到上海，从产业基础、人才储备、经营环境相对薄弱的西部，到中国时尚产业发展制高点的国际化大都会，从单一男士正装产品线到涵盖西服、衬衫、夹克等全系列商务休闲服饰，品牌由小到大、由弱到强。
无论是沈建山还是田启明，接受中国经济时报采访时都对企业未来发展寄予厚望。手头相对充裕的资金，让这些企业显得信心十足。
