2009年12月5日， 45名奋战在嗒嘀嗒一线的精英们从各个战场返回到嗒嘀嗒Dadida总部，参加为期8天的“嗒嘀嗒‘明日陈列之星’区域陈列督导集训营”的培训课程。
12月6日，在营销中心阮总监的带领下先后参观了童装、童鞋生产基地和物流中心，并接受了公司组织的童鞋、童装面料以及婴幼儿用品等基本知识培训。
公司总部高度重视此次培训，不但从各部门抽调人手，加班加点准备培训物料，重金聘请连锁店标准化执行专家——上海美目·普而菲企业管理咨询的专业培训专家，赵建河董事长、陈国成副总经理还亲自给学员上课，生动讲授了公司的发展历程与愿景以及企业文化和管理者心态。
赵董事长讲课生动风趣，用一个个案例小故事诠释了公司精神以及“以人为本、以客为尊、以质为先、以和为贵”的经营理念。很多嗒嘀嗒区域陈列督导们虽然通过公司宣传资料对公司经营理念、公司精神等有了一定的了解，但印象并不深刻。赵总的课使学员们从新的角度对公司经营理念以及公司精神进行了更深入的了解。陈副总则主要讲授了六个方面的管理——心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、人际关系管理以及健康管理，帮助大家合理地建立人生规划，更好地处理家庭与事业之间的关系。陈副总着重阐述了心态管理，他指出，“企业中最难管理的是自己，自己最难管理的是心态。”“人的心情会受天气影响，我们虽不能改变天气，却可以调整我们的心态。”他引用诸多诗句来教大家如何调整自己的心态：“水光潋滟晴方好，山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜。” 、“孤山寺北贾亭西，水面初平云脚低。几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥？乱花渐歌迷人眼，浅草才能没马蹄。最爱湖东行不足，绿杨阳里白沙堤。” 最后，陈副总用毛泽东的《沁园春·长沙》来结束课程。伴随着陈副总激昂而富有感情的朗诵，学员们不仅得到了欣赏壮丽秋景的艺术享受，也从诗人昂扬炽烈的情怀中，汲取奋发前进、把嗒嘀嗒Dadida建设得更加美好的信心和力量。
接下来几天便是本次培训的重头戏——基于美学的陈列培训以及店铺运营诊断与销售技巧。为了方便课程的讲授以及团队精神的发挥，培训学员被分为八个组，其中包括公司旁听的三个组。大家在陆老师的带动下热热闹闹地取队名、定队歌、想队训、设计团队Logo，并把它们写在白纸并上台展示。“花仙子队”、“娃娃菜队”、“小熊队”、“花木兰队”、“大头队”、“强队”等一个个富有寓意的可爱队名应运而生，队员们积极回答问题，努力完成老师布置的任务，为各自的团队赢取了一面面的小红旗。而来自上海美目•普而菲企业管理咨询公司的郭果老师以及曹荟媛老师通过4天的课程，系统地向大家讲授了色彩层级管理、童装风格定位管理以及美学营销模式下的科学陈列规划，并带领大家进行实战操练，逐一点评各组的作品并提出改进建议。晚上，老师们则同大家交流陈列经验以及遇到的问题。这种高互动的教学模式使学员们能够充分地掌握并运用所学知识。相信在培训结束以后，学员们一定能够充分运用陈列知识和技巧，更好地传递“嗒嘀嗒Dadida”的品牌形象，促进店铺销售。
如果把店铺比作一台计算机，陈列是其硬件，那么店铺运营便是其软件系统。运营良好的店铺，光靠陈列是不够的，还需要优秀的服务做支撑。陈国林老师运用其活泼的教学风格使学员们在轻松快乐的氛围内学会科学地提升店铺业绩，并结合案例讲授了店铺运营诊断及业绩提升技巧、店铺的服务销售实战技巧。
精彩实用的课程引来了越来越多的公司内部旁听人员，连赵董事长、雷副总都不时抽空前来旁听。12月13日晚，结业颁奖典礼隆重举行，8天的培训告一段落。本次培训使各区域的督导在专业技能上有了很大的提升，有学员说，通过这次培训，她有信心再开一家店并且使之运营得比现在的更好！而公司内部的学习风气也达到空前的高度，大家除了在培训期间一有空就去教室旁听外，培训结束后甚至相互借抄培训笔记。
本次培训对于学员们来说，获得了知识和技能的更新、补充、拓展和提高，对于嗒嘀嗒Dadida来说，能够更好地适应市场变化、增强竞争优势，同时培养后备力量，保持永继经营的生命力，堪称“制胜09”战略实施的一个亮点，相信在全体嗒嘀嗒Dadida人的努力下，嗒嘀嗒Dadida这“会讲故事的童装”必将在中国乃至世界的童装业谱写出更精彩的篇章。
