受全球金融危机影响,晋江鞋企的订单量减少,如何找到生产成本控制的核心理念和管理方式,使企业更好地应对危机下的成本控制问题,成了晋江鞋企危机下谋求的突围之道。
在目前严峻的外部环境条件下,晋江不少鞋企走入了削减直接成本的误区中。制造成本的浪费成为许多晋江鞋企增加利润的拦路虎。企业的成本主要分为看得见的成本和看不见的成本,晋江鞋企在生产过程中没有科学的成本控制的意识,使得它们的成本控制还停留在“裁员、压价”的传统模式上。
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在谈到如何实行降低成本、精益生产等问题时,要提高成本控制意识,亲自参与成本控制的决策部署,并在内部成立一个专业化的独立部门来负责成本控制的执行,从提高生产力、缩短生产周期、增加产量和提高产品质量等方面入手,进行企业成本控制管理。
在晋江鞋企中,中小企业的比例较大,一般没有能力组建一个专门的成本控制的团队。对此专家建议,这些企业可以通过专业性较强的成本控制专员来帮助企业实现科学的成本控制管理。
引进精益制造模式不仅仅是鞋企控制成本增加利润的需要,也是今后整个行业的发展标准之一。