如果有什么人能代表英国时装的品味，那就是Margaret Howell。她是典型的英国人——花呢、斜纹布、府绸，还有30余年来对高品质质量和上乘工艺的坚持。 她说：“只要你穿着的服饰面料非常好，即使款式非常的简单，都会引起人们的注意。”她相信，服装是有生命的。“我一直保留着我的海岛棉T恤。在这方面我并不孤单，很多人都不舍得丢弃它。即使穿到破洞，人们还愿意将这些T恤作为睡衣，穿着睡觉。”
本能使然，她的决断非常独到。1990年，她的生意一度陷入困境，为了降低成本（受她当时的丈夫Paul Renshaw影响）选择将公司出售给她的朋友Sam Sugure。现在被一家日本公司持有，Howell为董事。
慢慢地她感觉市场已经转为“零售主导”，于是2002年在伦敦威格摩街开设了一个旗舰店，在巴黎也开了新店。Howell徜徉在自己精心选择的世界里，发现自己在63岁的时候比以往更有干劲。
新一季秋冬系列，演绎了英国绅士的温柔。这个绅士的衣柜里满是黑色和灰白色，经典Howell式的讲究剪裁和低调奢华。
对Margaret Howell来说少就是多。但她却认为设计鞋履是很难的事情，提起这点她显得很羞怯：“我喜欢的元素太少了。”
她的态度相当谦虚。对她开始做这行的经历，她说：“我在混杂出售的男士衬衫的剪裁里得到了灵感，一切都从这儿开始。”她很害怕被认出来。因为很有名，她在日本时常被认出。有一天，她正在街上骑自行车，一些发现她的日本游客便开始大叫她的名字。“所以我不得不停下来。我并不介意，但多少有觉得有点烦躁。”
和她一起工作的人，觉得Howell作为设计总监非常镇定，她很安静、可靠。
“有时我觉得我会吓到别人，因为会为最细微的事情苦恼。比如助理的工作台上有很多杯咖啡。还有我很注重细节，甚至到浴室内毛巾的颜色。”她自嘲的笑了笑，说到：“不过对我来说这些真得很重要。”
她最大的孩子Miriam，已经30岁了，也在这间特许经营公司工作。该公司营业额的百分之八十五来自日本，包和鞋都是特许出售。“她很有眼光，并且具备应有的常识。”大部分Howell的员工（共150名）都穿Howell服装。“只有她不穿，”Howell很开心地说，“还好，后来她也开始穿我的设计，这令她看起来非常不同。我想，是更年轻了。”
Howell在1946年出生于Surrey。她的父亲是一名律师，母亲在Reigate的一家服装店担任售货员。她的母亲曾告诉3个女儿“面料质量对衣服非常重要”。这是一个时尚的家庭：一个姑姑为Heal's设计织物，其他亲戚都是做古董生意的。她的2个姐妹Margaret和Margaret都在Goldsmiths学院学习美术，毕业后都进入零售业（Pat设计针织服装和丝巾，Margaret设计珠宝）。1977年，Howell与Joseph合伙在伦敦南莫尔顿街开了首间店铺。她一直保持着好教养。“从父母身上我学到了很多，特别是基本的价值观。他们总是把我们带离人群，不喜欢拥挤。这点也遗传给我。”
对于从艺术、工艺转到现代主义，她描述到：“这有点类似Miriam和Edward（她的第二个孩子，26岁，音乐家）被人从我手中拿走了一些。一个人，低垂着头，远离工作与需要照顾的孩童，突然，想来有了一个想法：想要改变、想要空间、想要弄清楚。”
关于如何适应时装业的各个方面。她简单地说：”我并不适应。我们在店内进行时装表演。这很好，但我必须说，这整个星期就是工作的中断。而且我需要在头发和化妆上花很多时间，我觉得最好还是不要这样。“
她说：“我觉得我在时尚圈外。”她想了一下，摸索着衣服上的水晶纽扣，然后微笑着说：“至少不在圈内。”
