最近一段时间，对于白色家电巨头---海尔"进入"童装行业一事，业内议论纷纷；但记者发现，这中间其实存在一个误解：海尔并没有真正进入童装行业，而是厦门华融集团获得海尔兄弟在童装及童鞋品牌的独家授权，借助《海尔兄弟》动画片在儿童中的知名度和美誉度，准备以海尔兄弟品牌生产包括童鞋、童装和文具、玩具等配件在内的系列儿童用品产品，主攻中国儿童用品市场。
简单地说，海尔只是品牌授权者，而真正涉足童装行业的是厦门华融集团。
童装业变成香饽饽
事实上，无论是说家电巨头海尔进入童装行业，还是说厦门华融集团转向童装，跨行业进入童装经营，才是这一热点事件背后的真正热点。
即将面世的海尔兄弟儿童用品品牌将在童装名市---石狮设立品牌推广中心。该品牌将以华融集团在石狮建设的华田工贸大厦为依托，搭建以童装为主的"海尔兄弟"品牌平台，希望带动石狮及周边童装企业的发展，求得双赢。
华融集团董事长李文派表示，要想在众多竞争对手中立于不败之地，必须靠文化号召力引领消费。华融与海尔强强联手，其意就是借动漫经典品牌的文化号召力来打造儿童品牌，在发挥泉州地区童装产业链优势基础上创造新的市场，并在合作共赢的格局中，使其成为区域强势产业。
据悉，为了这次合作，厦门华融集团投入上亿元，专门成立了厦门海乐园动漫公司，负责海尔兄弟童装、童鞋等儿童用品的产品设计、研发以及销售。他们计划到明年3月份左右，在全国有3000多家海尔兄弟儿童用品专卖店上市。这还是一个多元化经营的案例，以文化为经营产品的动漫公司经营儿童产品。
在这个事件中，多元化是关键，跨行业多元化经营，寻找新的利润增长点，是前一段时间企业寻求发展的一大热点。
其实,更大的热点是儿童产业的又一次被爆炒。儿童产业在未来的发展被看好。
据业内专家预测分析，2010年，我们将迎来又一次出生高峰，而出生率的增长将持续到2030年，然后才开始慢慢下滑。
因此，儿童产业在未来20年中都将处于一个发展的好时机。这也是其他行业的一些企业下决心跨行业进入童装业的重要原因。
跨业经营实不易
事实上，童装跨行业经营，华融集团并不是第一家。早在2002年5月，娃哈哈童装公司在北京举办娃哈哈童装展示发布会。娃哈哈盛传多年的多元化，就此迈开了第一步。
2004年3月，麦当劳麾下童装品牌McKids在上海淮海青少年购物中心的店铺开业。这意味着，麦当劳在中国不再只是消费者熟悉的快餐连锁店，它开始向竞争激烈的儿童消费市场挺进。
上述两个跨行业经营童装的先驱者至今仍然在本行业处于龙头地位，但在童装行业的表现远没有在本行业中那么出色。
跨行业经营儿童产业是否能够成功呢？
上海淮海青少年购物中心总经理邵克勤认为，最主要的还是要看产品研发能力和销售渠道建设。
他说，如果跨行业经营，本行业的经营经验往往并没有太多借鉴作用。因此，最终决定是否能跨界成功的关键，还是童装行业的"游戏规则"。如此一来，操盘者能否真正"玩转"童装品牌，就显得很关键了。
事实上，以往的儿童产业跨界经营成功的案例极少。邵克勤认为，对于儿童产业，很多人都认为门槛低，很好做；但实际上，儿童产业市场的需求等情况很复杂，做好相当难。如果不做好充足的准备，"交学费"在所难免。
厦门华融集团这次以动漫为先导进入儿童产业，也是有先例的。
当年，蓝猫就是以动画卡通形象进入儿童产业的。
2001年9月，蓝猫专卖店招商启动；2002年7月，蓝猫专卖店发展到1618家，年底达到2300家，当年销售额达4.6亿元；2004年，"蓝猫"被评为驰名商标。
可好景不长，不到3年时间，2300多家专卖店便销声匿迹。虽然其中原因很多，但最重要的一点就是：品牌成长是有其规律的，违背规律必然付出惨痛代价。
就目前情况而言，儿童产业跨行业经营的成功案例并不多，或许海尔兄弟品牌能给童装产业带来惊喜。
让我们拭目以待。
