2009年，对于中国鞋类行业来说是艰难的一年。国际市场惨淡，外销订单大幅萎缩，OEM代工鞋企处境艰难，面临巨大生存危机。近一年来，仅广东倒闭的大中型鞋企就超过1000家；国内市场同样销售堪忧，零售数据明显下滑，鞋类品牌终端竞争进一步白热化，市场生存的空间狭小。金融危机肆虐下，结合新《劳动合同法》实施、人民币升值、出口退税下调、地方政府产业升级引导政策等诸多因素对鞋企所造成的重重挤压，让诸多业内人士对中国鞋类行业的前景产生了普遍的悲观。就在鞋类企业大规模的倒闭、外迁、彷徨观望的阴霾冷风中，记者却获悉，香港派高投资集团逆风而行，布局中国中高端女鞋市场。在广州成立纤媄时尚（中国）有限公司，开始纤媄中国市场运营的时尚之旅。
视角独到，敢为人先，是派高投资集团的一贯风格。早在上世纪80年代初，中国改革开放尚春寒料峭，很多人还在疑虑观望中时，派高即投资于尚荒蒿遍地的深圳龙岗，建立起上千人的鞋厂，尽得改革开放事业先机；在全球品牌战略上，派高也选择了一条与众不同的独特道路。随着中国经济的日益进步，当众多国际时尚品牌纷纷进入国内市场淘金抢滩之时，派高却反其道而行之，从单纯的OEM产品运作中跳离，不是在门槛低得多的内销市场跑马圈地，而是在世界范围内大力推广自创品牌“TWICO”，派遣庞大的设计团队常年驻足意大利、西班牙各制鞋名城，与鞋类国际一线设计师们广泛交流切磋，充分吸取融会欧陆设计菁华，开创性地将中华经典文化理念与西方时尚符号相揉和，品牌风格亮点纷呈，赢得了欧美主流时尚界的认同和赞赏，成为世界鞋业核心圈中难得的东方亮点。在伦敦、米兰、佛罗伦萨、 巴黎等欧陆名城名店区，“TWICO”专卖店与欧美知名时尚品牌同列开店；在曼谷、在吉隆坡、在加拿大多伦多、温哥华等时尚名品汇集之所，“TWICO”身影几无不见，国际化的品牌战略成效斐然。
“TWICO”国际化品牌战略的成功，固然为其国内市场运作铺垫了诸多优势与便利。但是，即使是国际知名一线时尚品牌，在进入国内市场后，因水土不服而尴尬退隐的事例在时尚行业也并不少见。华丽转身后，纤媄面前就一定是红地毯铺路吗？对于国内市场的诸多“中国特色”因素，长期侵淫于国际化运营模式的纤媄如何来适应呢？记者对此充满疑虑。
但是，在纤媄时尚（中国）有限公司，记者很快感受到纤媄对品牌与市场解读的精辟与独到。纤媄鲜明地提出“重塑现代中华时尚文化”，并把它作为自身的文化价值使命。在一个充斥着对西方概念与元素盲目崇拜和模仿的行业氛围中，对于一个数十年游走于欧美社会的时尚企业，这样的胸襟和视野的确出人意料。而随着中国经济的不断发展，中华文化的复兴乃至时尚行业的民族主体化，谁能说就是妄语。这，不由人有先机洞烛的感叹！此外，纤媄开创性的提出“缔造现代办公室时尚”这一崭新概念，让时尚进入职场，让办公室也有时尚新风。洞悉中国最具消费能力的女性群体，挖掘其在主要活动空间中的潜在需要，直接深入目标消费群职业女性阶层的心理热点，纤媄对中国女性消费群的分析与把握可谓匠心独到。毋须再具体探究纤媄品牌战略的具体方略，记者已经感知到，纤媄从格局与高度上在时尚行业的出手不凡，希翼之感油然而生。毕竟，企业的内力深度决定了它的视野宽度，品牌的站立高度决定了她未来的前路长度。
记得有位商界的智者说过：“只有疲软的营销，没有疲软的需求；只有疲软的企业，没有疲软的市场”，的确发人深省。对于为何选择在鞋类行业愁云密布的不景气中启动国内市场，纤媄陈总裁的回答更是意味深长：逆风的方向最适合起跑飞翔！
