高邦作为休闲装品牌走着与其他休闲装品牌不同的道路，十年高邦是一部记录了温州品牌服装发展的书，高邦的创始人陈云烽夫妇也是温州服装品牌中的一个传奇故事。在2008CHIC期间记者采访了高邦集团董事长陈云烽，领略了高邦与众不同的休闲装发展之路。
温州人以其“敢为天下先”的精神，投身于改革开放的大潮中，创造了一个以民营经济为主体的“温州模式”。作为温州经济四大支柱产业之一的服装业，是温州民营经济重要的组成部分。从20年前300元起家的家庭作坊到今天年销售收入超十亿元的全国休闲服知名企业，高邦的发展，记录了温州服装业从小到大，从弱到强，从生产型转变到集约型的历程。
在谈起高邦走上休闲服之路的原因时陈云烽说：“在20世纪90年代中期，服装的市场需求结构呈现两极分化，即市场向绅士高档西服和完全休闲服饰两极发展，而处于西服和休闲之间的休闲西服则渐渐露出衰退的迹象。由于消费时尚的驱动，自20世纪90年代中期以来，回归自然成为人们时尚的追求，轻松、休闲成为最核心的服饰主题。据一次调查，在3000名各界人士中，喜欢休闲服饰的占82.3%。基于此，高邦全面进入休闲服饰领域。”
高邦是最早的轻公司之一，对于高邦能够取得今天的成就陈云烽有着自己的见解：“高邦品牌‘虚拟经营’的成功运作，高邦品牌迅速成为知名品牌，产品走红大江南北、长城内外。高邦之所以能进行虚拟经营，是因为公司具备了虚拟经营所要求的两项条件：第一是高邦的核心竞争力，即遍布国际国内灵通的信息收集网络，以及超凡的休闲服设计开发能力；第二是高邦资源整合系统，即依靠高邦的无形资产和企业文化，依靠信息来调动上下游合作客商。‘抓两头，放中间’，就是抓产品设计、品牌运作和市场拓展，把生产环节交给可以信任的合作厂家的思路让高邦轻装前进，迅速发展壮大起来。”
高邦品牌定位为“大众化、都市化、校园化、运动化”，倡导时尚休闲的生活方式，走休闲、紧跟时尚的大众化路线。热衷于高邦服饰的消费者大都为崇尚自由、追求个性的年轻人，年龄跨度在14-35岁之间，以校园学生和追求生活质量的青年人为主。
2005年，高邦全面启动品牌提升战略，启用了全新VI系统，9色的LOGO青春时尚、随性自然，也代表着高邦的创新活力、不拘一格；在2005年9月，高邦重金聘请“亚洲小天后”蔡依林出任形象代言人，极具创意的签约仪式引起全国一百多家媒体的热烈关注，纷纷给予报道。高邦顺势实施品牌形象店策略，分别在上海、温州、武汉、西安、成都、杭州等城市开出了大型旗舰店。在新一轮的品牌攻势下，历经10年的高邦品牌焕发新鲜活力。
2006年，高邦以“创意引领品牌价值，服务营造高邦未来”为品牌指导思想，将“青春、动感、随性自然”的服饰路线进行到底。“高邦”不仅向消费者提供高品质、高附加值的休闲产品，更要传递一种代表娱乐、快乐、多元、丰富多彩的生活方式，一种个性张扬又不失青春意义的生活态度。
2007年8月又签入亚洲最具人气和影响力的乐坛五月天。
对于今后的高邦陈云烽这样评价：“今天的高邦，集团管理日益现代化。总部通过先进的信息网络系统，从最初的终端销售系统，到MIS系统，直到目前比较完善的ERP系统，连接上下游的上千部电脑，指挥调配着遍布全国的相关资源，有效保证了整个供应链的顺畅。计划、设计、生产、配送、库存管理等每个环节，都在信息技术手段的支持下得到科学的管理。
高邦集团适应‘后福特时代’的变化，在产量大和成本低的前提下，实行大规模订制生产，实现了产业产品的个性化。品牌的创造力是品牌生存发展的基础，高邦的品牌发展将为以‘创意、服务’为核心，不断深化发展品牌的内涵，更要将其全面演绎在管理和经营层面中，包括流程管理、服务等。
今年高邦专门聘请了有美国留学背景的韩国的设计总监，力图将都市主题完美体现出来。‘速度’是十多年来高邦一直长胜不衰的核心竞争力的根本，速度具体落实在：产品设计开发对消费者需求的反应速度、生产供应链、渠道、物流对市场的反应速度、高邦对合作伙伴、消费者的服务速度。高邦面对这么多年里的激烈竞争却能稳步发展，很重要的就是依靠‘速度’。而今后高邦将更加追求速度上的快捷，因为服装作为时尚产业，速度是非常重要的。”
采访完陈云烽后记者来到了高邦在CHIC的展位上，展位整体设计为候机厅，创意新颖别致，高邦的宣传资料也别具一格地设计成搭机旅客所需要的文件夹、护照等，让人眼前一亮，看来创意的确是高邦始终如一的追求。
高邦在过去曾先后荣获全国民营企业500强、全国服装行业“双百强”、中国连锁百强、浙江省知名商号、浙江省重合同守信用单位等；高邦产品先后荣获中国名牌、国家免检、中国休闲装最具时尚品牌、上海名牌、浙江名牌、浙江省著名商标等荣誉称号。对于未来，高邦将不会只停留在以前的成绩中，而会更努力争取更大的成绩。
