资源整合助力泉州企业进行产业升级（资料照片）
九大产业振兴规划细则正在陆续出台，细心的人不难发现，在已经出台的规划中，“兼并”、“重组”这两个并不陌生的字眼，开始频频被提上议程。事实上，泉州一些中小企业也面临严重亏损甚至资不抵债的情况，中小企业要走出困境，地区产业要实现整体升级，并购重组也许将成为一种快速又有效的方式。
并购重组频现大手笔
日前，新协志福建有限公司成功收购了泉州福邦轻工有限公司MD二次鞋底生产项目，这已是新协志在并购市场上的第二次出手。据了解，早在2007年，新协志就出手收购了成品鞋品牌阿迪王。随着这次并购，新协志的产业链得以再次延伸。
实际上，泉州企业间并购与被并购的案例一直在上演。国家统计局泉州调查队对全市81家企业集团的调查显示，2007年泉州市有13家企业集团实施企业兼并重组，占16%。2008年的统计数字虽未出来，但是从几大震撼业界的收购案中，我们也能感受到这股愈发强烈的并购热潮。
时间溯流而上。2008年11月，晋江三力机车正着手收购重庆一家老牌国营机械厂，以此来向上游产业链延伸扩张，并依托重庆这个国内重要机械制造基地的技术和人才优势，提升三力机车整体实力。
2008年9月，恒安国际发布公告称，恒安集团斥资2.29亿元，增持福建亲亲有限公司25%股份，占股达到51%，成为亲亲公司第一大股东，完成对亲亲食品集团的收购。
2008年1月，在新加坡上市的天宇化纤，全资收购具有世界五百强企业背景的青岛中达化纤有限公司，成为中国最大的尼龙生产商。
除此之外，先创电子在广东、厦门分别收购了2家企业。泉州嘉太中外名酒有限公司向永春顺德堂食品有限公司注资1500万元，并获得顺德堂的控股权，实现继2003年收购春生堂之后，与泉州老字号名牌的第二次“联姻”。福建晋江永和富华食品有限公司由印尼嗄路达公司股权并购、增资变更为中外合资经营企业。
金融危机降低并购成本
金融危机下，很多企业都停止了原本的扩张计划，进入“过冬”的状态。然而，恒安国际首席执行官许连捷却发出了这样的声音：“当竞争对手全都畏首畏尾时，谁先行动，谁就能获得先机。”
“目前，我们正积极寻找合适项目，每年的资本安排支出高达近10亿元。”许连捷表示，金融危机为恒安的扩张提供了一个新的机遇，在其他公司出现资金紧张准备过冬之时，恒安可以较低价格接手竞争者的生产设备和项目，规模扩张和行业收购将是今年的“主题”。对于亲亲食品，恒安有信心在3-5年内将其打造为旗下第二家上市公司。
谈及对福邦轻工MD二次鞋底生产项目的收购，新协志总经理苏明烽称，原本是想要自己投资二次MD鞋底，但是新投资需要耗费的巨额资金和人力，至少需要投入几千万元，而且回报期长。这时，已经相对成熟的福邦MD二次鞋底生产项目纳入了新协志的视野。
从福邦公司来看，MD二次鞋底生产项目规模占福邦整个企业生产规模的2/5，由于支出偏高，而且没有形成规模效应，投入产出之间难以成正比，也有意把这块割掉。一个愿买，一个愿卖，两家企业很快就达成了共识。这样既实现了产能的有效利用，又避免了重复建设。
金融危机也使得企业并购成本大大降低，据了解，福建盼盼食品集团曾经准备收购一家企业，对方最初的开价是1.2亿元，现在则只需3000多万。盼盼董事长蔡文良称，“企业通过并购、相互参股等行为，为企业寻找先进的管理模式和充足的资金支持，这对于被并构的企业来说，其实也是一个新的发展机遇。”
“企业发展到一定的规模，走向并购是一个必然的过程。”华侨大学工商管理学院财务研究中心陈金龙教授称，“并购的好处在于，对于并购方是企业实现快速扩张，做大做强的一种方式；对于被并购方，是企业重生、继续生存和发展的一种方式。并购是一个实现双赢的过程。”
泉州企业的并购热潮不仅仅在国内上演，借着一些国外企业出现经营困难的时机，泉企也踏上了海外并购之路。据市外经局透露，去年多达数百家泉企到境外投资。业内人士分析称，泉州不少企业具备了良好的品牌实力，“走出去”的能力已经越来越强。在当前全球金融危机的背景下，泉州企业可以把握价格低廉的机会，适时地进行海外并购。
并购绘就产业升级图景
匹克中国有限公司这段时间正在忙着对上游超纤生产供应商进行整合，从现有的10多家供应商中，筛选出3家企业作为自己的深度战略合作伙伴。对上游优质供应商的整合，匹克已经想了好几年，但一直未能实现。原因在于，这些供应商大多都是给耐克、阿迪达斯作上游的，资源都被耐克和阿迪达斯垄断，国内企业想与他们合作，几乎不可能。
在匹克副总经理许志达的眼中，这个整合过程来之不易，契机就是正在波及全球的这场危机。随着国际市场需求下降，这些上游供应商的订单随之大幅减少，给了国内企业一个切入的时机。许志达表示，在整合超纤供应商之后，匹克将借着这个时机，对鞋面、鞋底等供应商进行整合，以此形成以匹克为中心的高效产业链。
可以说，产业链的完整是泉州企业具有的优势，然而，通过合作方式形成的产业链往往具有不稳定性，很多情况下只是一个松散型的联盟。
“在国外需求下降、订单减少的情况下，纵向并购将给泉州产业链发展带来新的局面。”陈金龙教授这样认为。泉州具有完整的产业链，但星罗棋布的制造工厂，却让同一生产环节内同质化竞争更为剧烈。“如果行业龙头企业能够对产业链内企业进行纵向整合，不仅对自身剥离生产环节，主攻研发、销售有所帮助，还能进一步掌握产业链优势，提高本企业甚至整个产业链的抗风险能力。”
“产业链整合是一个去伪存真、去劣存优的过程，产业结构不合理、缺少竞争优势的企业将被迫出局，而强势企业将变得越来越强大。经济形势好的时候，大家都想要单打独斗，面临困难的时候才会意识到联盟的重要性，金融危机实际上为产业的整合提供了一个契机。接下来两年，泉州企业间可能会掀起一股并购重组的热潮。”陈金龙教授称。
