六家义乌无缝内衣企业重组合并的主要意图在于改变以往低附加值经营模式。
当来自浙江义乌的六家服企决意联合“组”成一家大型集团企业时，他们不希望看到的是，外界将此视为企业间的并购重组。
一个曾被多次提及却从未大范围实现的“新”概念有望在国内无缝内衣行业实现，抱团合并，六家中等规模的无缝内衣制造企业计划在全球金融危机大背景下通过资产重组，抱团合并成一家企业，以抵御未来可能出现的更为糟糕的经营形势。
由此，新概念频出的浙江义乌或将再次引领行业潮流，试验一个常被提及却又很难操作的多方联合方式，而在此过程，目前看来决定这些企业最终能否合并成功的关键因素似乎是政府层面的定性——这些企业的“抱团”究竟是“合并”还是并购。
合并还是并购
在初次有点“异想天开”的建议在小范围内被提出之后，志同道合的博尼、棒杰、怡婷、万羽、超凡、伊彤六家企业负责人随后的多次碰头最终促使了合并倡议的出台。由此，他们也成为了眼下服装业中的焦点，不仅因为这些企业尝试去做的事情是中国服企从未大规模实现过的事情，更为重要的是，在全球经济形势日趋严峻的大背景下，这六家中等规模企业的联合重组或意味着一个“取巧”而“创新”的突围方法的诞生。
目前，这六家企业关于合并后的初步管理框架、股东关系的维系机制，以及就合并方案向当地政府的“上报”等工作都已完成，摆在这些企业面前的似乎只剩下等待，等待当地政府扶植政策的出台，尤其是税费方面的支持政策出台。
由于这六家企业的“抱团”本身存在着一个定性问题，究竟是合并还是并购，因此因“性质”的不同，这些企业的“抱团”产生的税费等相关费用也将是不同的。
作为此次倡议的发起方之一，浙江义乌万羽制衣公司董事长骆兴豪告诉记者，此次合并，企业间的意愿，及准备工作都不是问题，只要当地政府的具体扶植政策一下来，新的集团公司就将马上成立。
“现在，对于我们来讲，我们已经确定要做这个事情，这是没有任何问题的，但我们不希望看到的是，外界、政府将我们间的联合视为企业间的并购行为。”骆兴豪表示，“如果将此视为并购，根据现行法律，我们之间的抱团将产生大量税费，包括并购本身的税费、土地、机械资产转让产生的过户税费等等，这是很大的一块支出，几千万几千万的，对于我们而言，很难承受。”
骆兴豪举例解释说：“比如现在每个公司都有自己的土地，我们要把土地纳入进新公司，但优惠政策没有出来，我们就要承受土地转让过户的税费，在这个问题没有解决之前，我们也就无法清算资产，无法更具体地根据各家企业的资产水平来分配新公司的股份。”
海关难题
更大的难题或许来自海关，根据我国针对无缝机械产品进口实行的５年期税收减免政策，这六家抱团企业在新公司成立后的设备转让上将不得不经过海关的批准，由于在无缝内衣行业，机械设备占公司资产的比重、对于公司运营的意义都非常大，因此，不久前都曾进口过大量国外机械设备的这六家“抱团”企业在设备转让的税费上，以及优惠税收待遇的介定上都必须通过海关这一层。
这也是迄今为止，六家义乌企业重组合并工作中的最难一个部分。据了解，参与合并重组的六家企业共有８００多台织机。
目前，从各方传出的信息来看，六家企业的合并似乎得到了义乌市政府的支持。鉴于义乌以往在衬衣产业上的经验教训，义乌市政府对几家无缝内衣领军企业的“抱团”持鲜明的支持态度，这让骆兴豪觉得，可以通过义乌市政府出面，来解决这六家企业的“海关难题”。
“过去，我们义乌的衬衣行业做得是很好的，但现在情况却很不好，除了衬衣市场本身的缩水外，没有大品牌、没有形成合力是一个关键原因，因此，考虑到衬衣产业的前车之鉴，尽管将我们视为‘合并’会少了些税收，但义乌市政府还是非常支持我们的。” 骆兴豪表示，“也正是由于市政府层面的这种支持，我们希望由市政府出面跟海关方面沟通，帮助我们顺利通过海关的审核。”
眼下，相关的“沟通”工作正在进行，骆兴豪还在等待具体优惠政策的出台及海关方面的利好反馈信息。不过，六家企业也并没有将“赌注”完全押在海关上。
“合并是我们一定会做的事，我们为此也设计了四套方案，如果海关通过不了，我们可能会走其他方案，如会计等方案来规避相关的税费。”骆兴豪表示。
抱团内销
鼎盛时期的义乌无缝内衣行业的年产值达３０多亿元，产量占全国总产量的８０％、全球的１５％。而据义乌无缝织造行业协会会长，也是此次抱团合并倡议发起人的棒杰服饰董事长陶建伟介绍，义乌目前仍是国内无缝内衣最大的生产基地，拥有无缝内衣生产机器近６０００台，占国内织机的８０％、世界织机的１／５，设备档次最为先进。但９９％的企业为贴牌加工，产品档次低，缺乏高附加值，整体竞争力较弱。
由此，来自产业中的六家领军企业的抱团重组，主要意图便是改变目前的低层次经营模式，通过合并后的实力增长来重整市场。
骆兴豪介绍，新公司成立后会谋求上市，但首先会进行客户资源、机械设备的整合，然后再对品牌资源进行重整。由于参与重组的六家企业都有自己的品牌，因此，未来新公司可能不再需要这么多品牌。
“以后我们会向国内一线市场推品牌，当然投入这块市场的品牌不会太多，一两个就足够了，其余的品牌看各自的资源及优势，优势不明显的就可能不会保留，另外的则会走二线市场。” 骆兴豪表示：“合并最大好处是，我们有足够的实力和精力去做研发和品牌，这两块都是需要大量的资金与精力去做的事情，过去，大家都在做外销市场，没有精力做内销市场，现在公司大了，我们就有精力来做内销市场了。”
然而，由于合并牵涉多方经营实体，重组后的新公司面临的内部协调、股东关系维系、管理风险也异常巨大。
对此，骆兴豪也流露出他的一些担心：“在我这个年纪，每做一件事我首先想得不是一些乐观的事情，而是可能遭遇失败的因素，新公司成立后，由于六家重组企业所持有的股份大致差不多，因此在管理上能不能跟上去，股东关系维护上能不能做得好，以及市场大背景的负面因素是否还将长期延续下去都将是新公司成立后所必须面临的风险。”
