2009年1月，迪士尼公司正式对外宣布，将在上海兴建迪士尼乐园，这将是迪士尼全球第六个主题公园。目前该项目正等待国务院批准。
如果计划得以实现，上海迪士尼乐园最快将在2014年落成，其一期工程将占地150公顷，远远超过香港迪士尼乐园的43公顷，而耗资也将超过200亿元人民币。
迪士尼乐园就像“芝麻开门”一样创造了不少财富神话。华特迪士尼集团的业务分为四大块，分别是媒体网络业务、影视娱乐业务、主题公园业务和消费品业务。其中，以收取品牌授权费为主的消费品业务在去年第四季度增长最快，增长41%，达8.12亿美元，而消费品业务也是迪士尼目前在中国最重要、发展最快的业务。
成为迪士尼的品牌授权商困难吗，授权费用是否高昂，加盟迪士尼是个赚钱的机会还是个难以盈利的陷阱？
品牌授权划分细腻
迪士尼是一个年销售额高达400亿美元的“庞然大物”，2005年8月，其消费品部门亚太总部从香港迁往上海。到目前为止，迪士尼消费品部门在中国共有六块开展品牌授权的业务：时尚及家居，玩具，消费电子，文具，食品、保健品及美容品，出版及市场营销等，并在一、二、三线城市开设了5700多家零售终端。这些零售终端包括专卖店、在大卖场和百货店中的品牌专柜、品牌专区等等。按照迪士尼的说法，零售终端都是由迪士尼的品牌授权商出资并运营的。
吴俊曾在很长一段时间里从事过迪士尼的品牌授权工作，对这块业务非常了解。他认为，在这六块业务中，包含服装产品的时尚及家居业务在中国开展得最大，而玩具产品也不少，其中毛绒玩具占据相当的比例，目前有五六家品牌授权商。
对迪士尼的品牌授权，吴俊印象最深的就是对授权领域划分得很细。比如传统上将服装分成婴幼儿服装、童装和成人服装，而迪士尼则将服装划分成婴儿服装、学龄前/学步阶段儿童服装、童装和青少年服装(12岁至15岁乃至成人)等几个不同阶段来分别授权。之所以分得这么细，吴俊认为是由于总部下压的业绩指标过高，且每年都必须有高额的增长，划分细可以获得更高的授权金额。
位于广东澄海的奥迪玩具实业有限公司负责迪士尼品牌业务的任经理也有同感：“我们只被允许生产学龄前儿童玩的玩具，而且只生产遥控车和积木这两类。”按照惯例，迪士尼公司和授权企业每次签订授权合作的期限不长，一般是三年，到期后双方商谈续签。奥迪玩具实业有限公司和迪士尼签订的合同从去年开始，持续到2010年。
对于将产品划分细腻这件事，迪士尼公司媒体负责人黄晨的解释是，在美国，迪士尼的品牌授权其实划分得更细，而且，品牌划分是按照迪士尼的卡通系列人物和故事来区分的，不同的年龄阶段有不同的品牌。按照系列任务和故事来划分的好处是，便于“协同整合”。
此外，迪士尼的品牌授权费用远比其他的品牌授权费用高得多。“在我所知的品牌授权费里，迪士尼算是最高的了。”奥迪玩具实业有限公司的任经理感叹。吴俊告诉《中国经营报》记者，实际上迪士尼的品牌授权费一般占销售额的10%～15%。此外，还需要交一定的门槛费，比如为了获得某品牌授权要交40万美元的权利金。
成为品牌授权商要经过严格审核
由于目前金融危机的影响，出口型企业步履艰难，国内很多中小企业都希望能为国际市场有号召力的品牌加工产品，玩具、服装行业尤其如此。资料显示，中国的玩具产量，占据世界的70%，而上海的玩具企业生产的玩具95%用来出口，在金融危机打击下，更是困难重重。
“迪士尼来了，影响肯定是积极的，但是能给整个玩具行业带来多大作用还不好说。”上海玩具行业协会秘书长徐全宁说，“像迪士尼这样的企业，对于品牌授权企业的要求是很严的，并不是简单的支付授权费就行。”
在合作前，迪士尼会派专员考察企业的硬件能否达到合作标准。比如要达到ISO9000等标准，在玩具行业，有人把这些标准戏称为“人权标准”，因为这些标准往往强调的是员工工作、生活条件是否达标，比如员工食堂、厕所、淋浴等条件是否达标，也包括员工加班是否超标等等内容。
黄晨表示，几年以前，迪士尼在中国只是坐等国内品牌授权商上门要求授权，而现在，消费品部在国内已经改为主动联系相关领域里的成功厂商，寻求合作。对于如何才能成为迪士尼的授权商，黄晨表示必须至少在相关产品专业领域内(包括制造、经销及/或零售)有超过五年或以上的成功经验。目前在国内，迪士尼主推的是女孩系列产品“迪士尼公主”，并在去年11月份为此举行了经销商大会。
