面对经济危机，很多企业选择了放缓脚步，开始自我反省，自我提升，童装企业也是如此。记者在最近一段时间比较频繁的接触了几家著名的童装企业，总体感觉是，虽然大的环境有些差强人意，但是企业信心满满，内部环境处在积极改进中。
当经济形势好的情况下，很多童装企业即使知道内部存在一些问题，也会为了追求成长而“忽视”它，或者在快速成长的过程中修正不足。做得好地企业会将问题修正好70-80%，做得不好的往往会让问题一直存在，这些问题在环境好地情况下不会对企业造成威胁，而当经济形势不好的时候往往会发展成为关系企业生死存亡的大问题。这也是经济环境不好时很多企业开始练内功的原因之一。在走访几家企业时记者感受到，练内功成为现在童装品牌的总趋势。
记者在前几日来到北京童装著名品牌水孩儿公司，水孩儿今年保持着35%的增长率，一方面为了加大市场占有率在不断开设新的渠道，另一方面就是加强内部管理，提升企业自身素质。来到水孩儿销售和市场的办公室，立在门前的一块黑板上记录着水孩儿销售部门的人员的当日行程，进入办公室的内部，在一个小型模拟专柜前同样立着一块黑板，上面记录着当日的销售动态数据。据水孩儿的刘总说，这是为了让大家及时了解自己公司的状况，以便及时调整，并且对大家也是一种激励。刘总说起水孩儿总是说：“我们有着很强的危机意识，总觉得不能松劲。”也正因为这种危机感让水孩儿在最近几年的销售业绩不断增长，始终在北京保持着领先的地位。水孩儿的董事长曹胜奎说：“我们是以做一个百年品牌的心态在经营着水孩儿的，因此每个环节都在努力改进，争取进步。”
记者也来到了北京的另一个著名童装品牌派克兰帝公司，这里的氛围与水孩儿完全不同。进入派克兰帝，首先感觉有点类似于进入了一家IT企业，公司的区域划分和办公的环境让记者想起了一些IT企业的办公室。在和派克兰帝的副总裁吕志勇谈话时，他谈到最近派克兰帝在做的是整合销售市场，让优势市场发挥更大作用。在派克兰帝放满奖杯和奖牌的会议室里，记者了解到派克兰帝的多品牌战略已经让派克兰帝几乎进入了童装的高、中、低所有的市场空间，并且在年龄层上也几乎涵盖了从0-18岁的少年儿童，吕志勇说：“我们的多品牌战略是针对自己公司的特点的，有的公司是一个品牌，也是适合他们自己公司的发展的，这并不存在好与坏，而是适合与不适合的问题，只要适合自己公司的发展，就是正确的选择。”派克兰帝最近在整合自己的销售渠道，与水孩儿相反的是，他们不但没有积极扩张，反而关闭了一些业绩不好的店面，他们认为将种子放到肥沃的土地上会有更好的收成。
在北京派克兰帝和水孩儿是两个童装标杆型的企业，面对经济环境的变化，采取的行动却那样不同，这让记者想到，或许对于企业来说，成功的经验并不一定能成功复制，关键在于如何看清自己，有的放矢才能让企业不断发展。
