今年2月和3月，贵人鸟公司连续举办了两次旨在提高员工业务能力和综合素质的全封闭军事化集训，利用严格的军事训练来从内部提升贵人鸟的竞争力。
2009年2月24日至3月2日，贵人鸟全国各地500名优秀店长集聚北京进行了为期7天的“全国金牌店长训练营”活动，拉开了贵人鸟09年度训练计划的序幕。该训练旨在提升贵人鸟中层员工的业务水平，加强团队凝聚力，并为贵人鸟09战略积蓄力量。
2009年4月1日至6日，贵人鸟09年度训练计划第二季在成都展开，此次的“全国金牌陈列师训练营”集结了贵人鸟全国200名陈列师进行培训，并延续了第一季的军事化管理模式。此次培训主要针对终端实际操作业务，从贵人鸟实际情况出发，推广贵人鸟陈列标准。
贵人鸟（中国）有限公司董事长林天福先生在接受采访时表示：“贵人鸟品牌的核心竞争力还是在于内部的提升。”在面临经济寒冬的考验之际，贵人鸟抢先苦练内功，提高员工素质，增强团队竞争力，谋求在今年实现“巩固核心市场，提升重点市场，形成品牌阵势，扩大市场占有”的战略目标。进入09年以来，连续开展的高质量、高标准的集训活动，则是该项战略的第一步。通过全国大规模的巡回集训，以团队先于市场的理念，建立学习型团队，强化终端人员素质，在意识形态与专业技能的双重提升下，打造强力终端，以此推动品牌质的蜕变。
据悉，贵人鸟将继续坚持对员工素质的培训，并将逐渐把培训的对象扩展至高层管理人员。企业培训模式的不断升级，标志着企业已进入人才竞争、团队竞争的高级竞争模式。在市场日益细分，角逐日益激烈的竞争环境下，贵人鸟率先改变经营思路，谋求新的发展契机。
