“冬天离我们并不遥远。1988年，奥康在温州鞋业的严冬中起步，挑战的背后是机遇，当冬天渐渐临近，我们必须警惕起来，团结起来，走出去，将又是一个春天。”
六年前的2003年4月29日，在奥康集团一次内部会议上，总裁王振滔居安思危，作了一场题为《冬天不遥远》的发言。
六年前就有危机意识的奥康，现在脚步走得如何？
面对严峻的外部形势，营销创新是奥康的主修课。在保证专卖连锁店单店利润情况下，奥康提出大规模进驻商城，实现“两条腿走路”。商城有两种形式，一个是全国各地大卖场，另一个就是网络虚拟商城。
“今年重点放在大型商场、超市、代理商与社区店等渠道拓展上。”奥康品牌事业部总经理罗会榕说。
去年8月营业的奥康网络商城，现在每月销售成倍增长，而且它能最大限度降低渠道成本，利润是实体店的3倍以上。
珠三角和长三角不少企业开始产业转移，把目标瞄向中西部地区，在这方面，未雨绸缪的奥康已先行一步。
2003年1月，奥康集团就与重庆市璧山县政府合作，投资10亿元，在当地征地2600多亩，打造中国西部鞋业巨舰——中国西部鞋都工业园。
鞋都工业园首期1000亩，已建成中国西部最大的鞋材交易中心，目前已有100多家制鞋企业入驻工业园区，二、三期项目正在规划建设中。
奥康的努力远不止这些。去年10月18日，由奥康集团发起，联合永嘉9家企业共同组建，注册资本为1亿元的永嘉县瑞丰小额贷款股份有限公司正式揭牌营业，标志着奥康从原来的产品、品牌经营，发展到产业经营与资本经营相结合的新阶段。
瑞丰小额贷款公司注册资本1亿元，由奥康和其他9家投资人一次足额缴纳，严格按有关规定，只贷不存。为中小企业添了一件“过冬棉袄”。
今年年初，奥康集团总裁王振滔又写了一篇《春天有多远》的文章：时至今日，冬天不仅来了，而且是零下20℃的冬天，身处其间，我们感同身受。
在经历这次经济危机后，我们要意识到，“过冬棉袄”不一定非要在冬天快来了才去准备，而要把这种“过冬思维”贯穿到企业发展始终。
惟其如此，即便冬天来了，即便春天距离我们还有些遥远，我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。
信心数字：2008年，奥康集团销售额比2007年增长了30%，奥运营销后，奥康的品牌形象进一步提升，品牌价值由之前的50.02亿元增加到61.19亿元。
政府出招：为加大对中小企业扶持力度，2008年11月，温州在金融方面采取了6项举措，包括：对创新型、科技型、成长型中小企业的贷款利率在基准利率的基础上下浮5%至10% ；加快推进村镇银行、小额贷款公司的发展建设；对资金一时紧张、但生产经营正常的企业，加大信贷支持力度等。
温州还提出了“抢占国内市场、拓展国际市场、搞活本地市场”的16条意见。
大楼前面排好队
员工代表领礼包
本报讯 “梦想是走出来的。”昨天9：00，温州千石奥康工业园门口电子显示屏上，滚动着奥康这句著名的广告语。
“金隅·观澜时代”浙江信心之旅的大众拉风车队，驶进奥康集团这个制鞋王国，送来了700份杭州旅游消费大礼包。
奥康总部大楼前，已聚集了上百号员工。“大家不要急，排好队，每人都有份。”看到员工队伍有些乱，奥康集团党委书记、工会主席黄渊翔让发放工作先停一停，大家重新整齐排好队。
“奥康集团在全国各地有2万员工，温州永嘉总部有4000多人，这次打算把消费大礼包发给集团总部中层干部、行政人员还有一线优秀员工。”黄渊翔说。
河南信阳人冯长玉在奥康工作一年多了，做企业行政管理，“平时工作忙，出去游玩机会不多，今年本来就打算去杭州玩玩，领到旅游券，正好派用场。”
“大家去看看奥康的鞋子吧？”大礼包刚发完，车队众人不知谁冒出一句。
“好的！”大家响应。
一群人来到工业园旁边的“奥康名品空间”，“这里陈列着1200多双鞋子，1500件皮具，欢迎大家选购。”店长很热情。
为赶行程，限定15分钟购物，大家还是收获颇丰，有的买了鞋，有的买了钱包、皮带，还有的给老婆买了新款皮包。
“出来一星期了，老婆一直叮嘱给她带件礼物，这下总算有了！”上海大众杭州4S店的黄先生，展示了杭州男人的体贴。
