1995年，成立山西百圆裤业有限公司。
2001年，成功通过了ISO9001国际质量体系认证。
2003年，“百圆”商标被认定为山西省著名商标称号。
2004年，“百圆裤业”也被认定为山西省著名商标并被中国产品质量管理中心评为中国著名品牌。
作为全国“青年文明号”的百圆裤业于2004年4月获得了“中国裤装市场售后服务满意第一品牌”，又在第六届特许经营大会上与联华、小天鹅快餐、仙踪林、德克士、永和豆浆等被评为“中国优秀特许品牌”。
2005年，百圆裤业再度荣获“中国优秀特许品牌”称号，旗下有800多家加盟商，年销额达4亿元，经中国连锁经营协会统计，裤子销量居全国第一位。
但是，曾经是建筑工人的总经理杨建新并不懂服装，百圆裤业总部更没有设在服装集群地的广东、浙江等产业集群地，而是设在服装业相对不发达的山西太原，没有自己的生产车间，全部生产都是靠贴牌加工。在百圆裤业没有人才、生产、设计、集群地优势的环境下，百圆裤业究竟赢在哪里？
在山西太原市百圆裤业总经理杨建新的办公室，他面前是一张很大的办公桌，记者坐在他的对面。杨建新30多岁，脸上鲜明地写满了他创业时的艰辛和成功的喜悦，在他深邃的眼睛里充满着智慧。他用手指着对面位于太原市一黄金地段正在建设的高达18层的办公大楼，向记者讲述着百圆十年的创业史，描绘着百圆更加广阔的发展蓝图。
不断创新思想
1988年，由于单位经济效益不佳，杨建新下岗了。
连续6个月的求职，四处碰壁，最终迫于生计，他靠借来的500元钱和一张折叠床、一条绳子，在太原的大街上摆地摊卖起了裤子和袜子，从此开始了他的创业之路。
在上世纪80年代，对于一般人来讲，在大街上卖一天衣服能赚上十几元钱就不错了，但是杨建新并不满足于此。杨建新是一个善于学习、勤于思考的人，他从微不足道的小摊经营过程中，悟出了一套经营的道理，并使生意不断扩大、不断规范。
经过一段时间的摆地摊卖裤子，杨建新慢慢在当地有了名气，并成为当地的“裤王”，但是杨建新并没有因此而停步不前，而是在不断地探索管理、经营之路。在上世纪90年代，“10元店”在一些大城市开始热闹起来，也深受消费欢迎。当时，杨建新思考着怎样才能做出自己的特色。经过一番努力，他终于从“10元店”获得灵感：统一价、不同货，采用连锁经营模式，便于管理。
“‘百圆’就是100元一条裤子，根据顾客的不同需求，依靠合理的价格和优质的服务取胜。”杨建新说，当时，同样面料的裤子，市场价两三百元，而他们所有裤子一律卖100元，即使有的进价超过100元，也都亏本卖了，生意一下子火了起来。
1995年，杨建新的店开进了太原市解放大楼。他花1．2万元购买了一台扦边机，给顾客免费扦边，即使从其他店铺买的裤子，同样可以拿来免费扦边。很快，他用一天1万多元的营业额证明了自己。而当时，同一个商场其他20多家卖裤子的摊位，一天加起来的营业额不过几千元钱。“百圆裤业”的名声更大了。
