意图提高管理效率，降低运营成本
现阶段，众多泉州企业不约而同地着手进行内部管理上的二次变革，希望通过管理效率的提升，降低企业运营成本，减少金融危机的影响。吸引珠三角管理人才加盟，成了企业快速提高管理的选择。
全国工商联副主席、泉州市政协副主席、泉州市工商联主席、恒安集团首席执行官许连捷认为，金融危机正是变革的最好时机。他同时透露，恒安人才资源部人员已经前往广东，目的是招聘珠三角企业的管理人才，以顺利推动该集团内部正在进行的管理变革。
据了解，恒安集团从去年年底已经开始进入企业二次管理变革，主要内容包括重新修订企业战略和管控架构，改革管理流程和绩效管理考核等。许连捷认为，如果能利用金融危机加快企业管理机制的创新和变革，将成为企业新的利润增长点，促进企业持续健康发展。
记者了解到，恒安此次赴珠三角主要是希望能招到IE工程师、QE工程师。“IE”是企业工艺工程的英文缩写，这方面的人员主要是从事工艺及计算工时等企业生产方面管理的，“QE”是品质工程的英文缩写，QE人员主要是负责企业内部仪校，客诉，退货处理等事务。据介绍，目前广东的一些跨国大型企业都已经建立自己的IE、QE方面的人才培训学校，每年都有几百个到上千个这方面的人才源源不断地注入企业生产管理中。
“在未来经济复苏后，企业将比别人赢得先机和主动。”许连捷如此评价危机中管理升级的作用。他还认为，经济快速增长时期，生产、经营的辉煌、业绩的增长，可能掩盖企业内部很多管理的不足或缺陷。他提醒说，管理上的变革不一定要等到企业生存出现危机了，才想到要去改进，企业应居安思危。
他随后透露，前段时间，他本来想就成本控制、供应流程控制等管理上的问题与安踏董事会主席兼首席执行官丁志忠进行联系和协商，结果接触后才发现，安踏已经先人一步，聘请了麦肯锡开始着手企业战略修正、管理架构调整等方面的事宜。
记者了解到，泉州寰球鞋服有限公司也聘请了全球最大制鞋业的一些资深管理人员到企业当执行顾问。据介绍，通过上述举措，这些企业的内部管理效率得到明显提高，并出现一增一减的良好态势：产量提高，工时减少。此外，产品品控方面的一次通过率也提高了。
许连捷把泉州企业与其他沿海经济发达地区企业的优劣进行了一番横向比较。他认为，泉州企业的优势在于市场开拓，产品营销经验丰富，但成本控制方面不如江浙一带的企业，而在技术创新及企业管理方面则不如粤企。
许连捷说：“泉州营销大军非常强，但在生产技术开发方面、生产管理方面，需要完善。只有取长补短，企业成本才可能得到有效控制，危机中做到主动出击。
九牧王（中国）有限公司董事长林聪颖也认为，此次全球性金融危机，很多信息都在外部。他建议，泉州市如果想了解更多的经济信息，和企业一起携手应对难关，就必须走出去，了解广东、江浙等省份如何应对金融危机的良策，通过取长补短，应该会有更好的应对思路，进而能更好地抵御金融危机对泉州的影响。
