家纺产业特点：多元化经营、产业链稳定、走创新之路
山东省家纺企业不断加快转型升级步伐，通过采取多元化经营、抢占高端市场等方式积极挑战着竞争激烈的市场。提起山东的家纺，就会想起很多全国知名的品牌，如孚日、喜盈门、亚光堪称为行业中协同共进的楷模。在一般人看来是竞争对手的三家企业掌门人，却是非常要好的朋友。他们有信息相互交流，有问题互相讨论，对彼此企业的发展、技术设备和市场情况了如指掌。这种协同精神，使三家企业在把握国际市场信息变换方面受益非浅，领先于行业发展。相反，有些企业闭关自守，不与业内交流，甚至不允许同行业人士进企业参观，把同行都当成冤家对头，这种狭隘的观念导致的直接后果就是企业越来越萎缩。
山东文登跻身中国产业集群品牌50强和山东省十大产业集群行列，成为全国惟一的“中国工艺家纺名城”。文登市的家纺产业之所以能够健康发展，得益于以科学发展观为指导，积极为企业提供优质服务，破解企业发展难题，缓解市场危机带来的压力，为企业健康发展营造了良好的‘小环境’。”面对全球金融危机的不利影响，山东省文登市的家纺产业发展势头不减。截至11月底，全市家纺企业发展到4009家，较去年增加1008家，销售收入、利税、上缴税金同比分别增长3.5%、5.6%和10.4%。
受国际金融危机加速蔓延和世界经济增长明显减速的影响，2008年山东家纺产销大幅下滑，针对09年家纺市场，山东纺企提出了“三保、三调”渡过难关的破冰之剑，三保指的是保现金流、保市场和保员工，三调指的是产业调优、产品调高、市场调特。虽然近期受金融危机的侵袭，山东家纺业盈利能力有所降低，但通过信贷资金、减轻税负等多方面利好出台，山东省纺织业的春天“值得期待”。
从前文了解到，各省的家纺产业都有着自己独有的特色，其发展也都在日新月异的变化着。但是目前国内家纺企业还没有全国性品牌，最多是某个品牌在几个省区强势，空白市场众多（尤其是县级市场）。根据历史经验预估，在目前阶段，常规家纺企业如果在全国新开发100家终端，盈利终端比例应该在85％以上，也就是说，只要你能够多开有效终端，企业不仅市场份额扩大，利润也很容易同比提升。
受经济形势、市场行情等各种因素的影响，一些家纺企业不敢轻易转型，只是稳住现状，静观其变。持续的金融风暴增加了企业们的风险意识，大部分从大张旗鼓全国扩展，转向谨慎收缩战线。其实市场情况并没有想像的那么困难，因为家纺产业规模与市场规模还有很大的发展空间，与其他纺织品不同，家纺产品特别是窗帘、布艺、家具面料等产品由于其独特的价值构成体系与销售体系，成为“抗寒”能力比较强大的纺织品门类。对于家纺市场而言，保持乐观平稳的心态，坚定长期的市场信心是行业顺利度过今年难关的有力保证。现阶段，家纺行业现在的销售模式以由原来简单的传统直营批发发展成多渠道营销：传统的直营批发渠道、礼品渠道、电视直销渠道、邮购通路。这些新的销售模式都给企业带来新的创收，也同时加剧了企业销售渠道之间的竞争势力。所以企业要打造不同的品牌战略，用新的思维模式赢得国内市场，缓解危机带来的压力，抓住发展的有利时机。
每一个省的家纺产业发展情况都与中国整体家纺业有着密切有关联，因为他们是家纺业不可分割的组成部分，针对不同于往年的09年市场，各省家纺产业应该联合起来，形成强大的家纺产业链，由单打独斗转向联合作战，主动寻求行业间的配套协作，实现市场资源共享，不仅降低了市场风险，同时原先行业内相互压价、恶性竞争的现象也会少很多。
这就像动力车组一样，每个车厢都带有动力，动力多了，自然比只有车头带有动力的跑得快。把分散的企业统一在一个动车组，把相关企业组织起来，把各种发散的资源按统一的发展目标整合在一起，中国家纺业一定会壮大。
