1月12日，昆明双星名人商贸有限公司召开了笫一次股东会议，面对还无法确定经济危机会继续带来多大的影响，为了双星名人公司的长远发展，股东会决定：对2008年的利润不分红，2009年还要将更多的利润放在双星名人专卖店、经营网络建设上；股东可以暂时不分红，但一定要让经销商赚钱。
目前双星鞋业在全国建设的商贸平台中，昆明双星公司股东最多有10个，这是该公司总经理方步万和副总经理张卫将双星集团允许他们持有的股份，分配给了公司的骨干。根据贡献的大小，分配上有大有小。但方步万认为没有大股东、小股东之分，为了整个公司的发展，把几个主要领导的利益分出来，目的就是聚合这个团队的力量来把双星品牌做得更好更强。
张卫告诉记者，公司能赚多少，取决于这些股东的工作。10个股东都有自己经营的专卖店，如果专心去经营“自留地”会赚更多的钱，但除了特殊情况有8个股东到公司上班，工资不多，他们是把自己的利益和公司的利益连在一起了。“随着平台的发展，公司将考虑让更多的骨干入股，形成更大的发展合力。”张卫表示，聚合大力量才有大发展。
双星集团总裁汪海曾表示，不在乎自己个人有多少财富，而更在乎6万双星人是否过上好日子。看来，身为双星省区商贸平台负责人的方步万和张卫都深受其影响。
你给大家干，大家给你干
对于这场危机，全球公司员工最大的恐慌都在于“下岗减薪”，企业处理危机最直接最有效的方法也就是“裁员”，况且“裁员”似乎随着危机的加深越来越变得理所应当。然而，双星公司面对危机，变压力为动力，在生存、发展的同时，积极履行一个名牌大企业的责任，将维护员工、经销商的利益和社会稳定放在至关重要的位置。
张卫说：“我们有一个强大的双星集团支持，有这么好的品牌平台，更有一个中国市场经济中最优秀的总裁领导，昆明双星一定会克服今年的危机取得更好的发展。”他坦诚地说，在双星不会有失业之忧，但在双星的企业文化中“无功就是过”，用双星集团总裁汪海的教导就是“市场竞争不养懒人、不养闲人、不养庸人，更不原谅无能的人”；只有自己养自己，要想长远挣钱，就都要认真实在地抓好自己分管的工作。在双星这个团队，是你给大家干，大家给你干。
企业文化的至高境界是营造一个充满生机与活力的大文化氛围，在这个和谐的文化环境里，每个成员都是创造和谐的重要力量。张卫告诉记者，汪海总裁曾经多次告诫部下，“在双星，没有‘打工仔’和‘打工妹’，更没有新职工和元老之说，所有的人都是‘双星人’，都是平等的，都是双星的‘驻外大使’和‘形象代言人’，大家的一言一行、一举一动代表的是名牌标准和双星形象”。
危难之中见真情。张卫说双星决策领导在这次金融危机带来的经济“寒冬”中，更是以实际行动更加完美地诠释了双星和谐发展的“命运共同体”理念，广大员工、经销商也更加深刻地理解了与双星公司相互依存的关系，主动奋进以发展解决发展中的问题。
合力为着共同的理想目标
在双星集团全国各地的公司，都会看到有这样一句经典的话“有人就要穿鞋，关键在工作”。这是双星特有的“汪海语录”，意思是吃、穿、住、行的市场需求很大，有市场空间双星就要去争取。汪海教导双星人：市场竞争不同情弱者，不同情懒人，面对宏观形势带来的不利因素和种种压力，必须要明白市场经济“敢拼才会赢”，要依靠双星总结出的一套成功的文化理念和管理经验，依靠自己不断创新和双星人敢打敢拼、战之能胜的精神，发展壮大双星事业。
张卫说，昆明双星名人在去年分销体系改革和经济形势严峻的情况下，能超额近2000万元完成年度销售任务，其中一个重要因素是逐渐建立了一支由双星文化理念和管理经验“洗礼”的团队。
他告诉记者，双星集团在全国建有许多工厂、商贸平台，都发展得非常好，关键在于汪海创造的具有特色的双星企业文化的指导，双星企业建到哪里，双星文化的辐射力、延伸性就到哪里。正是双星特色的企业精神，把员工的利益、荣辱和企业的发展目标统一起来，形成了共同的价值取向和行为规范，让双星公司有了强烈的归属感。
“我们这些股东，都是因为有了归属感，就自觉地或争取购买双星股份，将自己甚至家人与公司融为一体。”张卫说，他和妻子、哥哥、嫂子、妹妹、侄子等都是双星员工或代理商，在昆明、曲靖开了十几个专卖店，所有资产都在双星，自己和亲人的发展也在双星，因此，一家人都自觉地把公司的任务和工作目标内化为自己的任务和目标，去努力开拓市场和经营双星品牌产品。
一个成功的企业就是一个光荣的团队，必有一支忠于企业的员工队伍。张卫高兴地说，通过不断地学习和领会汪海总裁的指示和双星文化精神，昆明双星的绝大多数员工和代理都能把创名牌和发展名牌作为共同的奋斗目标和价值追求；为着共同的理想目标，产生了强烈的团队合作意识，团队成员间相互帮助、相互关怀，大家在彼此共同提高，形成了推动公司更好发展的强大合力。
“大家真正做公司的主人，我们一定会战胜一切困难，赢得双星名人公司的更大发展。”张卫如是表达他对昆明双星未来的信心。
