父亲给龚晓思安排的第一个职务是施工现场管理，60多个建筑工地上，机器设备故障、工人突发心脏病、有人闹事打架……这些乱七八糟的事情，都归她管。
为了熟悉工作，龚晓思干脆搬到工地上住，第一天晚上，她在简陋的工棚里坐了整整一晚;第二天晚上，一只老鼠从她脚边跑过，她“哇”的一声哭了起来，哭过之后，她发现自己以后都能在工棚里睡安稳觉了。
从小龚总变成小师妹
一开始，工地上的工人们也把龚晓思当“怪物”看，不知她哪根筋出了毛病。4个月后，工人们发现这个“小龚总”没架子，给她说个什么事儿都放在心上。工人们对龚晓思的称呼也从“小龚总”逐渐变成了“小师妹儿”，家长里短都爱跟她聊，连家里产了猪崽都爱拉着她说半天。
“相不相信，经过那几个月的磨练，现在公司一线工地上这200多个的签约民工，我个个都能叫上名字来，”龚晓思男孩子气地拍拍胸脯说，他们很朴实、很可爱，都是我兄弟。
2008年7月，龚晓思终于下定决心从GUCCI辞职，全心全意回到成都接班。父亲把她从工地上调回公司总部，做自己的助理，主抓材料采购。
帮父亲清除硕鼠
公司需要的几百种材料，龚晓思连名字都没听过。抱着学习的心态，她翻出公司的老账，拿着材料到市场去核价。结果她意外地发现，公司过去几年采购材料的价格比实际价格高出50%甚至200%，还有很多材料“意外”在运输途中丢失。
她决定将问题涉及的两个主要人员开除。父亲说，这两个人都是公司支柱和老员工，能不能以谈话的形式解决这个问题。龚晓思说硕鼠养肥了，断粮没用，必须开除！
为了理顺采购的事情，龚晓思每月举行一个大型采购会，自己亲自跟着去。
龚晓思说，她现在正在学习“睁一只眼，闭一只眼”。她对自己要求非常严苛，以为别人也应该这样，后来发现并不是每个人都能做到。她把这个痛苦的过程称为“文化适应”。
有一次，一个项目经理不按合同办事，她拿着合同找项目经理对质：合同上白纸黑字写着工期和价格，你们为什么不按合同执行？对方扯起合同在龚晓思面前晃了晃说，“合同嘛，不就是一张纸！”
龚晓思脸都气白了，违约了还这么跩！她把公司法律顾问换成成都最好的律师，要跟对方讲法律。“结果当然是不了了之，因为整个行业的风气就这样。”
这点龚晓思非常服她妈妈，什么棘手的问题，妈妈总是三下五除二就搞定了，那种浑身上下散发出的威严和宽容，能融化所有矛盾。“妈妈常跟我讲什么叫‘中庸’，什么是‘平和’，这些，我正在努力学。”龚晓思说。
23岁的她开始独立掌舵
给父亲当了两个月助理后，龚晓思发现父母出现在办公室的时间越来越少，有时候一两周才出现一次。遇到什么事儿都说：找晓思处理吧！
有天龚晓思回父母家吃饭，看到锅碗瓢盆都是冷的，上面还有浅浅一层灰。打妈妈的电话，妈妈在电话里说“不好意思哦，我们去日本旅游了，忘了给你说一声。”
“现在企业70%以上的担子，已经交到女儿手中，”龚晓思的妈妈姚玉琴对于女儿的表现非常满意。2008年，房地产不景气，对建筑设备行业影响也非常大，公司在建工程数量从60多个减少到40多个。但因为女儿出色的市场开拓能力，公司近期已经和万科等房地产龙头企业达成了合作意向。
龚晓思说，她现在的工作重心是建立强大的团队，同时和银行以及风投洽谈融资，争取5年内把公司做到上市。“这是父亲那辈没想过的，但公司既然有这样的潜力，我也有很多金融界的同学和朋友，为什么不把公司做得更大呢？”
对话
和父亲是战友也是敌人
记者：你的思维和经营方式和父辈会有什么样的差异？
龚晓思：上一辈人比较传统，追求稳健，公司管理上也比较人性化;我这一辈更加国际化，可能会考虑加入一些资本化运作，公司管理更追求流程规范。
记者：在重大问题上，和父母产生不同意见会顺从吗？
龚晓思：从小就不会，19岁之前，以父亲打我为主，19岁以后以我跑为主，我们是最好的战友和最大的敌人。
记者：在财富方面有没有具体目标？
龚晓思：从小到大都没有优越感。对财富没有具体追求目标，只要能保证自己买件衣服吃顿饭不要考虑价格就行。
