“经济衰落”严重打击了消费者、投资者的信心，服装业的感觉尤其寒冷。最近一段时间，国家频频出台扶持政策“暧市”。事实上，使服装业陷入困境的关键是同质化产能的过剩。一个企业发展的根本动力不在于经济增长，大部分因素在于内部的运营效率。
动荡总是伴随着行业的整合，危机只是加剧了产业升级的阵痛。明智的企业会把变化看作是开创另一番业绩的机遇。巴菲特有句名言：“人生如滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的山坡。”当下的危机，对于浙江红顶服饰有限公司的旗下品牌“不知”，就像一阵狂风扫过健壮的大树。“不知”能如此稳固，与其在变化中善抓机遇、成就创新息息相关。
以“慢运动”为核心创造购买力
以针织内衣起家的“不知”已有２０多年的历史，凭借产品的高品质和款式的不断求新求变，在国内的二、三线市场打出了一片天地。企业发展至２００７年，已达到超亿元的年销量。与此同时，“不知”深感产业同质化导致的发展瓶颈，意识到只有快速寻求突破，才是可持续发展的硬道理。
首先，“不知”创造了新的“购买力”。
创新既是理性的，又是感性的。“不知”认为，利用创新战略促发展，最终不一定要成为一个大企业，但一定要在某一特定环境中取得领导地位；为使创新方案符合消费者的习惯与期望，“不知”走进人群观察社会，了解顾客的价值观和需求，发现虽然人们的健康水平随着国民经济的发展在上升，但人们的健康“自疑症”也在增强。且当今快节奏生活模式让人们身心疲惫，人们多么渴望轻松从容的生活啊！这些都显示了人们的认知与价值观发生了变化。
所以，“不知”将创新思维运用在关爱大众健康的目标上，将“慢运动”概念进行提炼，将“慢运动生活方式”从现有模式中分割出来并大力倡导。同时，在慢运动领域率先开发、生产了大众时尚的慢运动服饰系列产品，满足于人们追求高品质生活的愿望。
“不知”要成为“大众慢运动生活服饰第一品牌”。“不知”的创新，一方面由现有消费者推动，“需求”是重要的创新机遇。另一方面，它将引领潜在的顾客，创造消费预期是成就创新的又一个要素。
“不知”确立的品牌定位，是在众多变化当中，抓住了最适合自身的机遇，且能够发挥原有的长处和实力。“慢运动”概念下的“不知”产品品类，囊括了休闲运动系列、家居生活服系列和最初的内衣系列。这三驾马车打造了品类丰富的“慢运动生活服饰空间”， 避免了过去单品内衣导致的销期空当。“不知”所承载的关怀元素，可以在产品的色彩、面料、设计及板型上得到相应的诠释。尽管顾客仍然购买 “同一种产品”，但他们实际所购买的是截然不同的“价值”。
可简易操作的“１＋ｎ”开店模式
“不知”的创新并非来自灵光一闪，而是有目的地寻找着创新机会的征兆，是对变化进行了彻底的思考和利用。为使“慢运动生活服饰空间”迅速占领市场，提高运营效率，“不知”运用了“１＋ｎ”联动开店模式，为终端的快速扩展开辟了一条捷径。
在此模式中，无论是开设旗舰店（“１”店），还是形象店、社区店（“ｎ”店），投资运营者可以是企业、品牌运营商、店面经营管理人员、社会资源等按照需要组成的联合体。联合体成员在合作中可发挥各自的优势力量，并使各自的风险降至最低，最终达到共赢。
为高效挥舞“１＋ｎ”宝剑，“不知”配套了“营销模型”。就是说，在终端货品的系列化组织、店面经营管理、产品销售促进及人员（如导购）的专业技能等方面，“不知”都以独特的模型化方式一并解决了，只要经营人员按照规则操作就可以了。“不知”考虑到，要想达到一定的规模，并保持在慢运动领域的领导地位，一定要让“笨人”也能操作，因为他们是数量充足且取之不尽的来源。而模型化，是弥补普通人能力不足的有效办法。
由此，“不知”也承担起解决就业的社会责任，待业人员完全可以加入进来。他只要有积极的工作态度和１０万左右的资金，就可以成为“ｎ”店渠道的股东。其他事务均可由当地的品牌运营商负责。而品牌运营商在开设“１”店及“ｎ”店所需的部分成本，也可获得来自企业与社会资源的支持。
“不知”的“１＋ｎ”联动模式操作起来简单明了，便于复制。它使相关资源整合在一种新型的、更具生产力的结构里，其本质就是降低了商业成本。其实，类似的渠道模式并非现在才出现，“不知”的创造性在于：能够在原有先例的基础上再做改进升级，并配套于本企业，使之运用自如。
“不知”的创新是“老派的”
“１＋ｎ”联动开店模式，推动着“不知”渠道网络的快速扩张，尤其是在二、三类市场发展迅猛。此模式主要解决了企业资金困扰的问题，也使企业对创新成果及所要达到的目标，具有了高度的可预测性。
创新是每个高层管理者的职责。“不知”的掌门人——浙江红顶服饰有限公司董事长林国富，不是一个具有冒险倾向的人。在房地产业火爆的年月，多少机遇摆在面前，林国富似乎视而不见。但林董说：“吃老本而不去创新，风险更大。”在确定和限制风险方面，林董是谨慎的，他会对成就创新的机遇来源进行系统的分析并善加利用。林董的这份“保守”，用他的话说，就是对产品一定要精益求精，追求最小差错率；对加盟商，一定要坦诚相待，令其对企业感受如家；对品牌，一定要待之如宝，精心呵护又昭告天下；对企业，一定是追求风光无限，又要强调基业长青。
在变化创造的众多机遇面前，你准备好去利用了吗？
