就在众多以外销为主的企业订单减少、面临破产之时，江苏蓝丝羽家用纺织品有限公司却形势喜人。2008年1至10月，该公司销售收入5194万元，比去年同期增长62%，特别是公司的外销量不但没有下降，反而保持了70%以上的增长。在传统外向型企业哀鸿遍野之时，蓝丝羽有何制胜法宝呢？
“练好内功，这就是我们的传统法宝，也是我们应对金融危机的法宝。”江苏蓝丝羽家用纺织品有限公司董事长俞建辉介绍，蓝丝羽一直注重练好内功，从产品质量到品质控制，从团队建设到创新研发，从品牌建设到营销策划，企业一直在学习、一直在成长。多年来，该公司形成了定期培训的学习机制，每年投入创新研发上的资金超过百万元。仅为了参加今年的广交会，蓝丝羽就投入20多万元进行新品研发，会后吸引了一大批客户。
俞建辉在谈到蓝丝羽家纺的经营状况时说，蓝丝羽目前处在一个产销两旺的状态，生产订单已经排得很满，现在比预定的目标已经增长了30-40%。这次危机对那些量大价格低、附加值低的外贸企业冲击很大。蓝丝羽家纺产品多是自主设计的，花色多、质量好、附加值高。在做外销订单时，产品品质、质量要求和内销一样严格。蓝丝羽有一个长期发展的长远计划，那就是稳健经营、稳健发展、小步快跑。
近年来受我国劳动力成本的提高、汇率的变化、出口关税的调整、国内原材料价格变动等一系列因素的影响，中国传统企业的成本竞争优势正逐步丧失，很多企业在发展过程中规模是扩大了，产量是提高了，但管理水平、创新能力、品牌建设却没有同步跟上去。蓝丝羽的做法正是很多企业需要学习和借鉴的。
