珠宝行业内好一顿说金融危机对珠宝行业的影响，或许终端的消费存在一些信心不足，但是，我们发现比金融危机更为严重的危机：
一是人才危机。珠宝行业作为一个以品牌为主导的消费行业，需要的是以艺术、设计、创意为核心的品牌建设团队。可惜，目前的深圳珠宝圈子，习惯了以销售为导向的业务拓展，这是一种品牌短视。没有核心人才的品牌，或者留不住核心人才，能不危机吗？这人才的危机直接影响到企业的发展和后劲。一个行业内数一数二的家族性珠宝企业，基本上所有的人都是亲戚朋友，只有企划和设计是外人，原因是该老板的亲戚没有人会做这些事情；有一家在全国做连锁加盟十分强大的品牌，只有一个设计师，老板把多余的设计师都开除了。目前为止，和相关行业：服装、皮具、手表等比较起来，珠宝行业在品牌方面的人才太少。这个行业不危机才怪！
二是文化危机。品牌背后的是文化。珠宝品牌背后的是珠宝所代表的一个阶层和特定消费群体的文化。比如贵族、比如时尚一族。可惜，整个深圳的珠宝圈有哪家老板懂得时尚，有几个经常去意大利、伦敦、纽约等城市，有几个去深刻了解了目前的消费人群，有几个自己体验过电子杂志、网络游戏、泡吧等新生代的生活……没有文化作为奠基，靠广告轰出来的品牌也许只能是昙花一显，能不危机吗？一个老总思想很狭窄，不接受新事物，能有新的发展思路吗？史玉柱投资网游的成功，他说的最重要的一句话是：我比所有人都更了解玩家。了解消费的习惯、性格、爱好、文化等等，把这些东西做出特色来，于是文化就来了。珠宝销售的永远都是情感，都是内心深处的东西。如果单纯的去销售产品，品牌只能在死胡同里面转，危机是迟早一天的事情。
三是管理危机。大家喜欢花哨的东西，比较喜欢轰动的策划，比较喜欢新概念。但是，这里我必须提出来，珠宝企业存在着管理的危机。这边使劲做广告，那边员工开始骂自己的老板和企业，消极言论比广告传播的还快。能不危机吗？管理水平的低下，不采用激励员工的做法，只知道使劲训员工。深圳一家比较知名的零售品牌，在全国都开了不少直营店，老总的火气爆的不得了，一点看不顺眼就发火骂人，高管也不例外。很多劳动法规定的东西都不去实现。基本整个行业就没有哪个有股份制的，行业的管理依然像管理工厂里面的工人那样去管理品牌创意团队，真是一种悲哀！这种思想，能不危机吗？不进行内功的修炼，只懂得花架子的企业，遇到困难能不危机吗？
对于社会来说，金融危机背后，其实更多的是社会危机、企业危机、就业危机、诚信危机、形式主义危机、追求速度的危机、好大喜功的危机、贪污腐败的危机、人心散漫的危机、剽窃成风的危机、社会风气的危机、官民对立的危机、制度与人性的矛盾危机……似乎很多危机已经存在，只是这次金融危机到来让人们感觉到了一种危机感。
对于珠宝企业来说，资金不是危机，市场也不是危机。真正的危机是当市场变了，人心变了，价格变了，团队变了，人才变了，人们习惯和文化水平变了，你还不知道改变自己，还按照以往的经验去打量当前的社会，这才是真正的危机。
