国际金融海啸，对有的企业来说是灾难性的，而对于有的企业来说则是大机遇。危险性企业主要表现是品牌意识差、生产管理混乱、没有营销团队、资金链严重断裂、外贸依存度高、规模过度扩张等；机遇性企业主要表现是注重品牌营销、实施精益化生产、企业内部管理水准高、资金周转快等等。品牌是抗风暴的“外套”，而企业管理则是抗风暴的“肌体”。
在全球范围内的金融风暴，让很多企业“感冒”，但同时也“吹醒”了很多企业。产业升级的呼声，在几年前就已经被官方的媒体提得很响，但是，大多数内衣老板对此只是听听而已，没有切身感受产业升级对内衣企业经营的影响。因为生存没有压力。所谓的失落感也只是相对于过去暴利时代而言：过去经常“吃肉”，现在吃点“素菜”就开始叫苦。“肉”吃多了并不利于企业健康发展，“荤素搭配”才是企业的长命法则。
“秋天”走了，“严冬”将至。上半年，由于银根紧缩、成本上升等原因，直接导致内衣厂家备货量不足，或者是备货周期延长，很多厂家基本处于半断货状态。由于去年行业整体库存量较大，所以，去年的库存基本可以填补今年不足的备货。盛行多年的“铺货销售政策”将会被大多数内衣企业取消，营销回归理性，厂家将会加大对直营店的建设。年底是企业“病症”的高发期，预计将有一半内衣企业关停并转。义乌娱乐场所生意萧条，阳澄湖大闸蟹跌价销售，广交会老外参展人数锐减，这些现象都是“寒冬”来临之前被“秋风扫下的落叶”。
在风暴面前，企业规模不是决定性要素。大而臃肿的企业，倒得更快。小而精干的企业则可以躲过风暴，等风暴过去之后，择机而动，也可以很快长大。风暴中，根基不稳的“树”当然会被吹倒，这是经济规律，我们不必惊慌，也不必哀叹。
从长远来看，企业会在产品研发和品牌塑造方面多投入；生产管理、设计师和高级营销人才会更加紧缺；咨询类和设计类服务公司会更有市场；有品牌管理经验的经销商更受欢迎。
