除了稳住商场地位，武汉服装企业正在纷纷开设专卖店，抓紧时间自建山头。
近日获悉，太和服饰去年在全国开了80家专卖店，今年还要开40家；乔万尼服饰今年也在尝试开设专卖店；5月25日，武汉服装出口大户爱帝服饰在汉口开设了第一家生活馆，这里不仅有内衣、家居服、休闲T恤等所有内贸产品，还增加了滑雪服、运动服等外贸产品。按计划，爱帝今年在三镇还要开五六家这样的生活馆。爱帝服饰一位负责人说，这只是出击内地市场的一小步，计划尽快在全国开足1000家专卖店。
商场的品牌更换潮是武汉服装企业纷纷自建山头的直接诱因。近年来，武汉的一些商场纷纷提高档次，展开一轮轮的品牌更换，而本地服装企业在更换潮中首当其冲，除了红人、太和、佐尔美、乔万尼、爱帝、猫人等一些已经具备市场竞争力的品牌，多数武汉服装企业面临被清退的危机。
另一方面，一些日益壮大的武汉服装企业需要树立品牌形象。“商场帮助扩大消费群，专卖店可以展示企业文化，更容易塑造独特的品牌形象。”爱帝服饰与乔万尼服饰负责人均如是表示。
仅按初期投入来算，专卖店投入要大大超过在商场设柜。太和服饰市场总监梁伟明告诉记者，以武汉市场为例，包括店铺租金、装修成本，一个专卖店一年投入至少要20万～30万元，多的达到40万～50万。
“虽然在商场，初期装修只需7万左右的装修费，但是商场繁重的扣点以及促销压力也让企业不胜其烦。一位服装企业总经理告诉记者，虽然每次装修只需花七八万元，但商场频繁调整品牌位置，专柜一年就要重新装修一次甚至几次，7年来他已为装修花费近2600万元。
乔万尼服饰掌门傅杰表示，商场和专卖店应该同步出击。而且开专卖店也不能盲目，需要具备一系列条件：如服装品牌具有相当的市场知名度和影响力，可吸引顾客前往购买；产品系列丰富多样，可供专卖店陈列满整个店面；管理水准也要到位，否则企业会忙于管理，无暇塑造服装品牌和提高质量。
