编者按：
我们已经迈入2009这个令人期待的“牛”年，尽管经济的寒冬依然萦绕在身边，2009年对家纺企业来说充满变数和机遇。金融危机让人们开始放宽视野，而目光长远的家纺商界人士在新年伊始已经有了新的目标和打算，让我们听听他们的心声与畅想，从他们的经验中获得信心，带着希望迈入“牛”年。
石磊 浙江洁丽雅家纺公司总裁
过去的一年，我花了非常多的时间到各地调研中小企业，看到很多小公司处于关停状态，在苦苦等待转机的到来。制造业为什么在这一轮金融海啸中病来如山倒？因为抵抗力已经在前些年的资本狂热中透支了——去年楼市、股市的狂热促使大量传统制造企业拿钱去盖楼、炒股，他们无法忍受本行业利润微薄的寂寞。
我深深为家纺中小企业处境的困难、创业的执著而感慨。我们，不能在希望面前倒下。
这个时候，我们在努力活下去的同时，更应该清晰谋划企业未来的方向，比如向生产型服务业、科技家纺等新领域发展。
王维扬 浙江巴贝纺织公司总经理
金融危机让大家不得不慢下来，慢下来就有更多的时间思考。一个10年的企业也该到了创新改革的路口，刚好遇到经济危机，索性从危机中寻找新的商机。
2009年，我的目标很简单，从单纯做家纺布艺转变为服务提供商，同时切入电子商务，实现价值链的优化，通过互联网，赢得更多的发展机会和利润。成功的战略转型，是应对金融危机的好办法。
传统制造业的转型升级，并不能一味拘泥于技术的升级，因为技术创新是受产品性质局限的。那就可以考虑在延长产业链上做文章，尽可能把各个环节的利润一网打尽。
陆文龙 杭州奥坦斯布艺公司董事长
中国制造企业都有一个共同的情结：将品牌做成名牌。包括我们企业。但当我们如愿登上国内品牌之巅后，发现想象中的风暴并没有出现时，我们开始着手做一件事：将名牌做成品牌。
2009年，我的计划就是变危机为商机，家纺布艺产业要继续做大，积极拓展海外市场，我们的产品在公司成立之初进入了美国市场，我计划2009年公司在美国的销售额再增长一倍。
第二点目标就是，传统产业要稳扎稳打，先稳，再求发展。同时多提供就业岗位，现在是我们招聘人才的好时机。
第三点目标就是继续保持两位数的增长，无论是销售额还是利润。
项舒文 杭州艾可家纺董事长
金融危机对家纺业的影响会在今年3～6月份更加显现出来，我们一定要做好心理准备。今年春天要做什么，现在就得想好了。
2009年我将着重抓服务质量的工作，进一步提高艾可家纺的服务水准；另一个要在2009年做的，也是我们一直在努力的目标，就是力争实现流行趋势的中国化。现在最想做的就是改变企业的文化结构。
这次金融危机提醒我，要不断充实自己，不单单我一个人要学习，公司的整个管理层都要学习。
孟伟 杭州瑞祥家纺公司总经理
回头望望，金融危机的重灾区纺织制造行业，在不断挣扎与自救中寻找“生机”。
金融危机将在未来两三年内还会使每一个企业都受到冲击，但伴随着危机，机遇也会出现，优秀的企业在逆境中照样可以成长。
在此次金融危机来临之前，我们在让家纺产品走出去。而2009年，我们在考虑为世界其他地区的中小企业提供帮助。
我们将以全球金融危机为契机，从专注于国内市场转型为面向全球家纺市场。
邓源津 广州源志诚家纺有限公司总经理
面对着已经迎面走来的2009年，我相信那依旧是机遇与挑战并存的一年。我们将在2009年重拳出击，在沙发布艺领域做深、做透。
中国传统制造业当务之急要做的是延长产业链，做强产业链，通过掌握终端来掌控市场，提升附加值。
2009年，我给源志诚的销售任务定在2亿元。为了达到目标，我们将坚持走差异化产品路线，做大做强品牌；将扩大国内销售网络，精简销售通道，使源志诚“联销体”更高效、更成熟。
