参选案例：兴业牛文化
自荐理由：从犀牛、黄牛、斗牛、奶牛身上分别提炼出兴业皮革的企业精神———“执着、勤劳、爱拼、奉献”，非常符合兴业的成长过程和企业个性，让每一个兴业人都将这“四头牛”作为目标，更形象更直观，让所有兴业人都朝着兴业的核心理念奋进。
从去年年初开始，每一名兴业人的奋斗目标都变成了“四头牛”———犀牛、黄牛、斗牛和奶牛。
原来，做了十几年牛皮的兴业皮革科技股份有限公司，从公司十几年的文化积淀中，提炼出了“牛文化”这个概念。犀牛，总是朝着一个目标义无反顾地向前冲；黄牛，总是任劳任怨，尽职尽责地完成主人托付；斗牛，总是强壮勇猛、勇敢无畏，一旦它们受到威胁，便勇敢向前，誓不低头，永不言败；奶牛，吃的是草，挤出的却是奶，为人类毫无保留地奉献了自己的一切，不计较得失。
“这四种牛的特质，正代表了兴业人的精神：执着、勤劳、爱拼、奉献，这就是兴业皮革的牛文化。”兴业皮革董事长吴华春表示。
每半年颁发一次牛项奖
兴业皮革贯彻推广“牛文化”的方法，就是每半年颁发一次“牛项奖”。所谓“牛项奖”包括6个项目，分别是犀牛奖、黄牛奖、斗牛奖、奶牛奖、牛群奖和牛郎织女奖。
兴业皮革行政副总监兼工会主席李丽芬介绍，“犀牛奖”是专门用来奖励坚定不移的进取者的，具体指能将上级安排的每一件事当作自己当前的目标，并为此目标而不懈努力，能矢志不移、竭尽全力按时、按质、按量甚至超额完成的职工；“黄牛奖”专门奖励脚踏实地、勤劳务实、埋头苦干、任劳任怨、鞠躬尽瘁、勤力尽责的职工；“斗牛奖”是专门奖励不畏艰难、百折不回，具备十足忍耐力，尽忠职守，在工作中锐意上进、勇于创新的职工的；“奶牛奖”专门奖励具备良好的道德情操，心胸宽大、不争名利，忠诚、默默地工作，勤于助人、乐于奉献、付出真心的职工。
凡是兴业的员工，无论是一线工人，还是管理人员，只要具备了以上特质中的一种，经由部门主管推荐，均有可能在年中、年终获得公司授予的“犀牛奖”、“黄牛奖”、“斗牛奖”、“奶牛奖”。凡是获得牛项奖的员工，不仅能得到500元的奖金，公司还会为其举办颁奖晚会，由高层亲自为其颁奖，并在兴业皮革内刊进行报道展示。
“牛群奖”则专门颁发给各方面团队工作表现优异、效益名列前茅的车间或班组。
“最特别的是‘牛郎织女奖’，这是兴业皮革专门用来奖励家庭和睦的员工的。”李丽芬介绍，兴业皮革不仅倡导企业和谐，也倡导家庭和谐，兴业皮革的已婚员工。如果夫妻双方分居两地，但互敬互爱、互相扶持，默默地理解并支持彼此的工作，一方在公司作出突出贡献，且堪称楷模的员工，就能获得“牛郎织女奖”。
通过游戏互动推广牛文化
蔡林烟，莆田人，进入兴业皮革3年有余，任物流中心报关员，平时因工作难得回家一次。偶尔她也会遇到一些家庭问题，但其夫对她的鼓励与支持，让她没有后顾之忧，所以她从不因为家庭因素而影响工作。夫妻俩虽无法天天见面，但是他们彼此信任，丈夫为她创造了很好的工作条件。
在今年年中的兴业皮革牛项奖颁奖晚会上，蔡林烟夫妇俩就一举夺得了“牛郎织女奖”的殊荣，成为公司所有已婚员工的典范。
“通过牛项奖的颁发，在公司内营造积极向上的氛围，再通过这些模范典型的树立，让员工明确奋斗的方向，从而达到推广兴业皮革‘牛文化’的目的。”吴华春说道。
文化需要传承，精神需要接力。为了将“牛文化”宣扬下去，让每个员工学习并熟知牛精神，兴业皮革每举办一次活动，都会将“牛文化”的内容植入其中进行推广。
例如，在兴业的元旦晚会上，特地设置了知识竞猜环节，竞猜内容全部跟“牛文化”有关，答中者可获得丰富的奖品，让员工在抢答中熟悉“牛文化”的精髓。
同时，在兴业每个月都为员工举办的“生日晚会”上，也特地将当月的寿星分成犀牛队、黄牛队、斗牛队、奶牛队四个队，并选出四个队长来带领各自的牛队寿星。在主持人的引领下，四个队长带领各自的队员积极参与游戏，在游戏中感受兴业“执着、勤劳、爱拼、奉献”的牛精神。
为兴业“牛人”理财
“牛项奖”的颁发，“牛文化”的大力推广，使得大批优秀兴业人争先恐后地涌现出来。为了更好地留住核心员工，让他们安心、用心地以兴业皮革为家，兴业皮革拟在明年年初建立“兴业皮革公司与核心员工的共赢模式”。
据兴业皮革人力总监向勇介绍，明年，兴业皮革拟将核心员工的薪酬分为三部分，即短线、中线、长线。短线薪酬是单指员工当月领的工资（每月发放的工资总额）；中线薪酬是指二分之一年终奖，即每年年终公司在完成年度利润指标的前提下，拿出利润的4%按公司2008绩效管理规定，现金分配给本人；长线薪酬是指最低3年以上方可领取的薪酬，此模式是指在合同期满后，离职时并须解除合同时，方可由本人领取。具体指（二分之一年终奖+公司酬金）+增值，即当年在完成年度利润目标的前提下，公司拿出利润的4%，按核心员工本人当年的绩效系数分配给核心员工本人的薪酬，由公司建立统一的独立账户。
“长线薪酬部分，公司将建立统一的独立账户实行委托理财，产生的增值部分，按系数比例分配给核心员工，每会计年度出账一次打单给核心员工。”向勇介绍，“长线薪酬制”是继牛项奖之后，推动“牛文化”在公司里贯彻落实的一大举措。兴业皮革就是想通过这项制度，让所有兴业人都明白，只要具备“执着、勤劳、爱拼、奉献”的兴业牛精神，就是兴业皮革的核心人才，就能享受兴业为其提供的最好的待遇。
□员工评价
“黄牛奖”得主小黄：我始终相信，只要付出努力，就能得到回报，公司颁给我“黄牛奖”，让我觉得自己的努力得到了肯定。现在同事都“老黄牛”、“老黄牛”地喊我，这让我觉得是一种莫大的光荣。
“牛郎织女奖”得主小蔡：说实话，这么多年来，我觉得最辛苦的不是我，而是默默支持我的丈夫，公司能想到他，我觉得很欣慰，这代表公司是真的为我们着想。
□案例效果
“牛文化”概念提出之后，在兴业皮革公司里，常常会听到员工互相在讨论：今年年终一定要拿下“犀牛奖”、我要当“奶牛”、我们部门可以争取“牛群奖”———“牛文化”的概念已经真正地植入员工心中，他们开始以这四种牛为奋斗目标，往公司所希望的方向靠拢。
