16年间，CHIC留下了一个个精彩瞬间和美好回忆，同时也创造了一组又一组数字上的辉煌。空间的扩大，规模的剧增，区域的细分，相关活动的日渐丰富，CHIC所改变的，不仅仅是自身的外观与形象，同时也是企业的经营思维，更是服装行业整体的综合素质。一些独具特色的创新理念，在经由CHIC呈现或提出后，开始在全行业范围内推广、实行，并最终掀起“风暴”，推动着行业前进的脚步。
实体空间：从1.1万平方米到10万平方米的改变与扩充
16年间，CHIC的展览面积从1.1万平方米扩增至2008年的10万平方米，参展商数量从400家增至千余家；16年间，一大批服装品牌从CHIC走向市场、走向世界、走向成功；16年间，CHIC赢得了一系列美誉，并最终为国际服装业界所瞩目。
自1993年开始，CHIC以每年一次的频率在中国国际贸易中心连续举办了5届（1993年-1997年），这5年间，除了从1995年开始增加了秋冬流行趋势发布外，CHIC的展览规模、展商数量以及主要活动基本没有太大的变化。直到1997年。
1997年，CHIC的国际性进一步扩大，同时，在国内服装业迅猛发展的大背景下，CHIC开始寻求更大范围的展示空间。于是，1998年，CHIC移师北京·中国国际展览中心（旧馆），展览面积扩大到2.4万平方米，吸引了近500家参展商参展，与1997年相比，参展商增加了2/3，规模增加了1倍。
这是CHIC在实体空间上的首次大规模扩充。 可以说，移师国展，是CHIC在发展壮大的道路上迈出的第一步，也是重要的一步。至此，CHIC的专业性及其在行业中的地位已经得到认可。CHIC以一年一个新台阶的步伐逐渐向专业化、国际化方向迈进。
此后，CHIC将此规模与优势保持到了1999年。 2000年，CHIC的展览面积扩大到3.2万平方米，参展商500余家。韩国、日本、意大利、香港地区等国家和地区的组团给国际展区增色不少。2003年，由于CHIC展场总面积扩大到6万平方米，中国国际展览中心1～8号馆全部被全部占用，还增加使用了9、10号两个临时馆。2004年，面对不断增长的市场需求，CHIC开始尝试男女分期办展，使展会单期便轻松拥有6万平方米的展出面积，两期算来，场地扩张了1倍，才满足了当时的企业参展需求。
2008年，CHIC有了更新的平台——北京·中国国际展览中心（新馆）。
11万平方米的面积（主展厅10万平方米、临时展馆及表演发布厅1万平方米），宽敞的展示空间，现代化的设施，人性化的设备，种种优越的条件无疑让CHIC又上了一个新台阶。 就这样，CHIC的实体空间，在16年间，以和整个服装行业一样快的发展速度，惊人地上升着。
思维空间：从专业化到市场化的跳跃与延伸
当然，CHIC的“空间”，是一个立体概念，并不单单指展览的面积与规模。
16年间，与CHIC的面积同样呈阶梯级发展的，是CHIC的思维模式与办展理念。 其实，1993年CHIC首创本身就具有重要意义，它改变了当时人们对时尚的理解及其衣着观念。当年的CHIC请到了三位当红国际时装大师费雷（FERRE）、瓦伦蒂诺（VALENTINO）和皮尔·卡丹（P·CARDIN）来中国表演。国家领导人江泽民还接见了这三位国际时装设计师，按当时中国对服装职业认识的传统思维，接见三位“裁缝”，不能不让人感到惊讶。但在惊讶的同时，也让国人见识到了国际服装品牌的魅力，并通过CHIC告诉了全世界中国渴望流行时尚的需求。自那时起，CHIC便担起了引领行业发展方向和时尚潮流的重任。
CHIC自首办时就以“国际专业展会”作为自己的定位，到了1998年，CHIC的专业性得到了进一步提高，伴随着中国服装业从粗放式发展走向集约化发展、从产品竞争走向品牌竞争的历程，CHIC也更趋专业化。
2003年，恰逢中国加入世贸组织（WTO）的第二年，也是服装业面临发展新机遇的关键时期。CHIC着重突出“专业化”发展的理念，按照国际展会的通行标准，与时俱进，提高服务质量，努力增强展会品牌的影响力。加强对现场观众的管理，首次推出专业观众“网上预登记”，在展会现场为进行“预登记”的专业观众入场设置专用通道等一系列措施，是CHIC向“专业化”更加贴近的有效手段，也是CHIC办展理念的又一次飞跃。
在由中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司、中国国际贸易促进委员会纺织行业分会组成的专业团队的运作下，CHIC迅速成长为一个比较成熟的专业服装品牌展会和商贸平台。然而，随着市场竞争的进一步加剧，消费市场的逐渐细分对CHIC提出了更高的要求。
2008年，CHIC开始从商业化的角度来思考展会运营方式，在明确展会“时尚化”的同时，进一步提出了专业展会“市场化”的概念，专门聘请了商界重要人物作为顾问加入展会运作阵营，为CHIC出谋划策。
于是，CHIC2008更加重视终端市场、商业单位，即零售业态。在CHIC2008展会场馆的细分中，体现了“大市场”的概念，布局按照商业惯用的手段进行划分，这是展会符合市场化的一个重要表现。 同时，CHIC2008首次提出了商家VIP的概念，用“VIP商家俱乐部”的组织形式，为前来参加CHIC的高端商业及零售业精英提供最优待遇。此外，CHIC有意识地向国际著名品牌，国际一线、二线品牌，国内外专业买手发出邀请，并以多种形式把它们融入到CHIC中。这无疑极大提升了CHIC的商贸功能和品牌价值。
这样，CHIC完成了其在展会市场化思维方式上的飞跃。
创意空间：从概念到价值的转型与提升
2008年落户国展新馆后，CHIC的规模化发展暂告一段落。 那么，已经在实体空间和思维空间上拥有了16年的辉煌历史，CHIC的发展空间还有多大？
答案是，永无止境。 历经16年，CHIC作为国内为数不多的专业服装品牌展会之一，一直以“不断创新”为目标，其所搭建的舞台上，一直涌现着不断的“创意”。
自2005年开始，杉杉集团作为中国民族服装企业的优秀代表，携旗下众多品牌首次独开主题馆，开创了当时CHIC十三年办展史上本土品牌单独开馆之先河。其气势之磅礴、手笔之宏大和运作理念之专业，大大超出了人们的想象。 所谓创意、创新，当以这样“出乎人们意料之外”为首选。这个别具一格的创意，将CHIC“创新”、“求变”的主题，挥洒得淋漓尽致。
CHIC还于2005年开始力推服饰品品牌，首次在CHIC2005女装展期内将面积为3000平方米的6号馆辟为服饰品馆，虽然还不是太成规模，但是当时共有50余家参展商参展的饰品馆，无论对参展企业还是买家来说，无疑都是一大创新与亮点。此创意毫无疑问地推动了服饰品行业与品牌的发展。至此之后，服饰品品牌便成为CHIC的“老客户”，既拉动了中国庞大的服装配饰市场需求，同时也吸引了外国企业的广泛关注。
2009年，CHIC依然延续着“创新”的理念，在向时尚展会转型的同时，它更聚焦于充满视觉冲击力并给人以无限遐想空间的“创意”上。 CHIC2009提出了“跨界资源整合”的概念，在各展区内，将结合参展品牌风格及展区的概念特点，设集洽谈、查询、休闲、互动、娱乐于一体的功能区，并导入跨界资源，使其成为集杂志、咖啡、手机充电、画廊等于一体的多功能休息区。相关联时尚资源的加入，将让CHIC得以全景展现生活方式和最新潮流。 此外，CHIC2009还将在博览会原有“设计师廊”的基础上，结合“文化创意提升品牌价值”的理念，着重打造“创意设计区”。
该区域将邀请业内具有市场潜力的新锐设计师、专业院校设计工作室、国内设计师聚集园区所推荐的设计师、国际优秀青年设计师等专业人士共同参与，涵盖服装、配饰、箱包、鞋帽、摄影等众多领域，通过“静态展示”、“艺术研讨”、“时尚评论”、“市场评估”等方式，从不同层面加强文化创意在行业产业内的整体国际竞争实力。
可以说，CHIC的这一创新之举，是将“创意”二字从抽象概念落实到具体价值的提升之举。 每一年，CHIC的办展策略与提升理念都与整个中国服装产业的发展相伴而行。2009年，处于全球性经济危机背景下的中国服装产业，迎来了以提高品牌价值为目标和方向的总体提升期，自主品牌的发展亦进入了全新的转型时期。在这一阶段，提高创新能力、提升企业的软实力，是品牌得以持续发展的必然之举。与之相呼应，CHIC亦高举“创新”的旗帜，以“创意”为切入点，进行“突破和创新，转型与升级”，是既应品牌之需，又引导行业发展方向的有力之举。