与换位思考的毛巾业相对，上半年的床品企业则黯然失色。展会上，不少厂商企业始终只愿将目标锁定在新婚、新房、新人身上，开发推广的产品以及展厅布置也都针对这一人群。
诚然，作为房地产的下游产业，家纺业的发展也同房地产业发展息息相关。但在国内房地产业发展起伏不定、国家调控政策“欲抱琵琶半遮面”的情况下，如果床品企业无法找到一个新的激增消费渠道，而只是苦等普通家庭的“垂青”，在外贸不景气的当前，势必将要面对一场更为严峻的独木桥之战。而展会上一次小礼品的派发、或者找来明星参加一次短暂的活动能否真正为企业带来长久影响，能否让可能是第一次与企业“见面”的客户了解品牌的特色？恐怕很难说清。
虽然上个月的4号，中国国务院总理温家宝主持召开的国务院常务会议上，审议并原则通过了纺织工业和装备制造业调整振兴规划，但不少经济学家及业内人士对此仍持比较悲观的态度。这一方面因为纺织品服装出口退税率变动不大，另一方面也因为全球纺织行业的复苏前景依旧不太明朗。因此，真正利好的基本面数据的复苏，还要取决于内外部市场的消费能力，以及企业能否在消费复苏的时间里挺得住，拥有较好的利润支撑。
凡此种种都向床品企业发出了一道考题：换位思考。当然，消费者要的不是你站的角度，而是你思想的广度。因此换位思考并不是说床品企业要放弃自己的大头——婚庆市场，而是说应当积极寻找新鲜血液的加入。家纺家纺，并非必须放在家中的纺织日用品才算家纺，其实大到企业、学校、医院，小到宿舍、寝室、病房，都能成为“家”，也都能成为家纺业开拓的方向。如何针对对方需求开发出相应的产品，如何在潜移默化中赢得对方的信赖，从而发展一种长期稳定的合作关系，对于今天的床品企业，至关重要。
