鉴于全球经济危机和消费信心不足，美国服装设计师们在今年新年伊始采取了更加谨慎的工作策略。像Vera Wang、Carmen Marc Valvo和 Reem Acra等服装设计师已经放弃在纽约布莱恩特公园举办时装秀，改在更加私密、融洽的小环境里举行。其他一些设计师也削减了各项开支，并为应对窘境制定各种解决方案。总之，他们的核心策略就是保持灵活性。
加强服装的实用功能
Yeohlee Teng说，设计师正在转变他们的思维定势，以便设计出的服装成为生活的必需品而非奢侈品。“这是一项需要解决并且相当有趣的设计难题，”她说，“你必须赋予产品真正的价值。你必须让产品兼具时尚流行与功能性。”
“虽然时局困难，人们仍然需要服装，尤其是一件像样的外套来出席正式的场合。因为给人留下的第一印象十分重要。”Teng表示，今年2月份会像往年一样举办时装秀，“我们将会适应人们的任何心态，在组队时我们对具体细节将有更清晰的安排。”
有人推测今年美国国家主义将复兴，美国人会努力支持国内商业。Teng说，希望可以由此推动当地服装业的发展。她认为，在美国本土保留服装制造业非常重要。
增加创意 开拓国际市场
Chado Ralph Rucci仍然选择2月份在布莱恩特公园举办时装秀。但是，在走秀形式上与以往不同，设计师Ralph Rucci计划在时装秀上添加多维影院的视觉元素。他认为在经济困难的时候应该以此来刺激对设计敏感的消费者。
Ralph Rucci的公司已经在2008年夏天裁员，员工总数从68人减少到61人。Rucci说，他本人和雇员将按部就班地工作，并且努力适应处于变化中的市场环境。“不能只为美国人设计奢侈品，”他说，“Chado Ralph Rucci的服装正在销往伦敦、巴黎、利雅得、沙特阿拉伯等地。
注重终端服装销售
服装品牌Nicole Miller 首席执行官Bud Konheim说，服装零售商和制造商需要忘记以往的工作状态。“我们已经调整了日常支出、调整了库存、调整了销售支出等许多项目。我们不会照着过去计划将来。基本上，我们的整个计划都是向前看的。”
据介绍，该公司已经不再为走红地毯的明星定制礼服了。他们现在坚持“80％的业务来自于20％的产品”这句格言，更加强调把产品系列做好，而非为杂志封面特别设计那么几套服装。
设计师Nicole Mille将设计更多在服装店内销售的服装，据介绍，他设计的服装即使是在经济最差的时候也可以带来不错的销售额。这些服装设计费用占用了原本用于广告的专款。此外，公司还聘请了陈列专员，负责加强每家店铺的商品和色彩陈列。“目前减员的店铺存在一些不足，例如服装销售区看起来有些杂乱。”Konheim说。
降低价格 提高性价比
服装品牌Zero + Maria Cornejo在曼哈顿的工作室和店铺开业之初，就计划发掘新的零售机会。该品牌合伙人Marysia Woroniecka说：“我们集中精力发展自身优势，塑造现代的、创新的、职业女性形象。我们作为设计师品牌，服装价格无论在批发还是零售上都比大部分设计师品牌低，这是一个很大的优势。”
Woroniecka介绍说，与上一年相比，该品牌的批发业务增长了40％，零售量增长了10％。由于服装主要在纽约生产，公司可以严格控制产品质量。“并非过于自信，我们真的感到，我们是在当前经济环境下定位准确并实现增长的品牌，”她说，“我们计划坚持自己的优势并努力做得更好。”具体计划是，专注于现有的产品种类。Zero + Maria Cornejo 今年第一次增加了初秋系列服装。还有一个泳装小组在为2010年的泳装做准备。
Lela Rose同样计划为自己的同名服装品牌定出一个更有诱惑力的价格。“要为预算保守的买手提供性价比更高的服装系列。”她说，“我们以开放的价格为设计师市场提供更多的款式，因此整个服装系列平均价格上比2008年低了10％。”
Rose 说，考虑到订单将会减少，她已经提前采取了应对措施。比如，该公司在广告投放上更有选择性；将一定尺寸的货物运回公司储存减少仓储费用；减少时装秀上模特的人数，等等。她还计划着开拓国际市场。“我们发现国际市场是我们品牌发展的一个大好机会，”Rose 说，“为了抵消预期国内销售的困难局面，我们将在国外市场顾问的帮助下，努力在欧洲得到更多的订单。”
