岁末年初，记者来到地处泉州的福建匹克集团有限公司，看到这家在国内外市场有很大知名度的企业呈现出产销两旺的繁荣景象：成品仓库前，七八部大货车排成一条龙整装待发；人力资源部内人声鼎沸，从全国各地新招的鞋业技术工人陆续前来报到；生产车间里，十几条生产线全部开足马力，工人们正在紧张有序地生产。一名缝纫车工告诉记者，这段时间，生产部下达各车间的生产任务比以往多了三分之一，工人们要加班加点才能完成。
“近几个月来，公司新招员工4000多人，占职工总数的45％，充实到生产一线和行政、研发、销售等部门，不断扩大企业产能，仅刚投产的服装生产基地就需近2000名熟练的平车工。”匹克集团首席执行官许志华说，匹克公司之所以能迅速扩大产能，得益于国家出台一系列拉动内需的政策。他说，这一因素主要表现在三个方面：一是加大对企业的融资扶持力度，不仅给企业的资金链“输血”，而且也激活了产业链，提高了资金周转率；二是一系列扩大内需政策的出台，增强了经销商的信心，许多对市场观望的客商纷纷下单或增加订单量；三是劳动用工从紧缺向宽裕转变，随着一些小作坊退出市场，工人们纷纷涌向大企业，为优质企业扩大生产注入了新的劳动力资源。
福建匹克集团是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团。2005年，公司启动“品牌国际化”战略，在全球140多个国家注册“匹克”商标，通过差异化的品牌营销，强化终端形象，加上对销售网络的精耕细作，建立起成熟的产销结合的品牌运营体系。
受国际金融危机影响，一些企业开始减员，匹克集团却积极扩招员工。记者在采访中了解到，之所以出现这种现象，除了匹克集团充分运用国家扩大内需促进经济发展的利好政策外，主要得益于公司能够练好“内功”，走自主创新和品牌国际化道路，通过提高品牌知名度、产品质量和档次满足市场需求。许志华表示，近期，国家出台了一系列扶持企业发展的利好政策，增加了企业战胜金融危机的信心，但要保证企业持续健康发展，不能仅仅依赖国家政策扶持，要加强企业自身“造血”功能，提高市场竞争力和抗风险能力。
许志华告诉记者，在外部经营环境变幻莫测时，匹克集团加大了“篮球专业化和品牌国际化”两大战略的实施力度，实现差异化营销，带来了国内外市场的快速突破。“近两年来，在原材料、劳动力成本居高不下的情况下，由于公司拥有自主品牌，增加产品附加值，在国际市场竞争中掌握了主动权。”许志华告诉记者，在不久前举办的2009年春夏季订货会上，公司订单金额同比增长了70％，且单品价格上调10％左右。
随着各项推动企业技术创新的具体政策的落实，匹克集团正加快产品升级换代，分别在韩国和意大利设立了产品研发中心，以最新国际流行款式和技术专利提高产品核心竞争力，以抵御国际金融危机带来的不利影响。公司新研发的“三级缓震加速技术”运动鞋刚下线，就吸引了众多国内外经销商。据了解，匹克“三级缓震加速技术”是目前全球领先的高端创新技术，该鞋以独创的高能材料中底和拱型大底研发设计而成。许志华说：“高端产品的市场空间依然很广阔，公司高端产品的市场订单十分充足。因此，公司正着手调整产品结构，计划新建3个生产基地，增加20多家加工厂。”
在许志华看来，现在正是企业扩大国内市场和走向国际市场的新机会。他说，巨大的市场发展空间支撑着企业对未来的信心。他同时表示，在这次危机中，“机”的成分远远大于“危”，目前，国内和国际鞋业市场依然需求旺盛，这个时候正是企业从国外一些企业引进先进经验、管理人才、技术人才的机会。
