今年国际国内环境较往年更为复杂多变，“三率两价一危机”（汇率、利率、退税率，原材料价格、劳动力价格以及次贷危机影响）成为大家面临的共性难题，我市经济社会发展遇到严峻挑战。面对困难，在市委市政府的坚强领导下，我市各县（市、区）有为应对，积极运作，解放思想，用新思路、新招数破解发展难题，主要经济指标取得了“时间过半、任务过半”的骄人业绩。
应对美元贬值——加快设备进口促产业升级
美元贬值，出口受创。但“东方不亮西方亮”，善于应变的泉州企业，纷纷转向国内市场，像安溪藤铁业90%%产品出口，在汇率变化后，他们着力开拓国内市场，开发出适合城市小区庭院的藤制品，成为市场的亮点。泉州开发区企业通过自创品牌和嫁接国际品牌，拓展国内市场。该区出口大户神州电子目前国内市场销售已占公司总收入的四成，宏澳等12家取得国际品牌国内代理的企业实现了产值翻番。据初步测算，全区企业上半年国内市场销售增长60%%，有效拉动经济发展。
而一些县（市、区）则利用美元贬值的契机，加快进口国外先进机台设备，促进传统产业的改造升级。人民币坚挺，既有出口方面的不利，也有进口采购方面的优势。“人生就像海上的波浪，有时起有时落”，经常哼唱《爱拼才会赢》、看惯了商海起伏的侨乡儿女，处变不惊，力争化害为利，以睿智的眼光抢抓不利中的有利商机。晋江一些村干部与企业主利用人民币坚挺的良机一起出国考察，上半年就有12家龙头企业引进价值9．64亿元的先进设备，7家食品企业与国外供应商达成总额为3亿元的装备采购意向；同时还有26家企业拟投资22．44亿元开展技改。各地企业冷静对待出口形势的变化，放缓进度只是为了蓄势，为了明天飞得更高。
应对原料通胀——用价格联盟化解成本压力
高油价带来一系列连锁反应，原材料上涨、工价上涨，使上半年企业成本增幅普遍在二成以上。面对这种窘境，我市企业采取的一个新方法是组建价格联盟，通过行业公会指导企业调高单价，弥补和消化成本上涨的负担。
德化陶瓷通过组织价格联盟，对外统一提价，“春交会”产品出口报价，比原来提高了二成以上。晋江成品鞋平均单价由去年的2．8美元提升至3．21美元，今年前5个月，其出口总量虽同比有所下降，但货值却增长了12．5%%。
而安溪一些企业则采取提前储备原料的办法，避开了涨价的风头。闽华电池预先大量储备铅原料，今年来即减少原料涨价损失5000万元；煤矸石发电厂也提早储备1万多吨原料，减少直接损失200万元。
更多的地方，着力化原材料通胀的压力为节能、减排、降耗的动力。“节支等于增收”，惠安县新推出11家节能改造和12家循环经济示范项目，用节约点滴成本累加的显著效应，带动更多企业走上节能之路。在用水十分紧张的石狮市，节水工作又有了新进展，上半年亿元GDP产值用水量同比下降14%%，用电量同比下降9．9%%。南安万元工业产值电耗同比下降9．4%%，完成化学需氧量和二氧化硫净削减431吨和310吨。
应对融资用地紧张——用新业态拓展新空间
融资难、用地难，是企业发展面临的棘手难题。由于银根紧缩，一些企业还款之后续贷困难，资金链面临断裂的风险。由于土地政策调整，新批项目用地难度加大，更主要的是像鲤城等地方，工业园区土地告罄，已经没办法再批地了。
各地纷纷想办法破解这两个发展难题。像南安，初步测算中小企业融资缺口达18亿元，为此该市组建了5家中小企业担保公司帮助企业缓解融资难，下一步还准备组建中小企业贷款公司。泉港区项目用地缺口达5000亩以上，该区加大用地项目清理，核减或调整一批占地面积和投入产出严重失衡的用地，提高土地利用效益，做好南垦片区用地性质变更、潘南盐场盐田废转，以缓解用地紧张。
在盘活存量的同时，各地还努力寻求新的业态，使有限的生产要素产出更大的效益。丰泽区在文化创意产业上做起文章，鼓励发展动漫制作业务，并引导传统服务业向现代物流、信息技术、服务外包等新兴业态发展。晋江引导外贸加工企业，转为替本地和国内品牌企业提供加工配套服务，使这些企业免遭倒闭的危险。安溪县则倡导产业整合，促成了三安钢铁与三明钢铁联合重组、三元岩水泥和集发石灰石矿整合成为三元集发水泥公司、安溪制药厂与修正药业成功嫁接。
一种新的业态，带来了一片新的增长空间。有着这种千方百计寻找新机会、新办法的拼搏精神，泉州经济一定会渡过难关，创下新的伟绩。
