张泽应先生作为一个企业销售蓝图的规划人，他的智慧、人格魅力、优秀工作作风、最适合掌握做企业发展。
张泽应简历： 四川人，市场营销专业和工商管理(MBA)，服装营销职业经理人，1996年进入品牌服装领域，曾在国内大型服装企业做过品牌高级营销经理、营运总监、副总经理等职。经过数年的实践经验，熟悉掌握对服装品牌的品牌推广、商品企划、市场拓展、渠道建设、终端管理等；善于品牌营销整合；并有多年独立操作品牌市场运作的成功经验。
对服装市场具有很强的创新、精通商务谈判，善于交际，气质好等；具有良好的人品和优秀的职业道德。深谙企业经营管理，公正廉明，有团队合作和爱岗精神，具有亲和力！品牌运作成功案例曾在《中国服饰报》等媒体有刊登。
服装领域主要作品：《生存与管理》《 中国女装创新思维》《货品计划与生产》《 如何使品牌立足之地》《 服装品牌如何转型》《 服装品牌未来变化》 《 品牌生命》《创新与服装改革》等国际前沿创新理念。
目前在网络和各大报刊媒体上，特别是最近在品牌服装方面的成功历史都有报导过、且也非常的平凡。作为Rlosa路莎品牌女装转型成功的担纲人，想请你就2005年中国的绝大部分品牌还在高速发展时，以品牌为例谈谈如何转型的，以企为中国品牌的转型和今后的工作方向，提供一些建设性的指引好吗？
做为公司营运总监拥有卓越的智慧和魅力，才能成功实现品牌转型，必须从以下几点着手：
一、企业老板要树立足够的决心和魄力、+老板是企业的舵手，毫无疑问，转型决定的因素是来自企业老板和营运总监。
对于该调整撤换的客户，作为老板，你必须要有坚定的决心进行处理，坚决支持你的营运总监的行动，抛弃一些私人的感情成分，关键时刻，甚至你可能还得牺牲个别客户，要公司远期利益出发。
还有，作为职业经理人，对品牌的宏图进行长远规划和设想。
