全球金融风暴给企业带来沉重压力。重压之下，企业何去何从已成了业界关注的焦点。在一些企业家看来，别无选择，只能从调整产品结构和创品牌入手，提高产品的科技含量和附加值，开发功能性强且个性化的产品，细分消费群体，从而提高企业的竞争力。
于4月份开始，泉州经济开发区的杰米熊服饰有限公司近期在忙碌的新卡通形象设计，预期8月底结束。据杰米熊品牌策划师赖臻国讲，此次新形象设计将继续保持杰米熊原汁原味的风格，只在细节上做些改动，主要目的在于与市场中其他品牌童装类似的“小熊”形象有效的区隔开来，营造一个差异化的形象。
赖臻国说，这次改观部分受影响于今年九牧王、利郎等一些名企更换新形象，进行品牌升级的影响，但更多的是从杰米熊本身的品牌塑造出发。记者了解到，自受到去年金融危机的侵袭，2009年童装市场总体趋势依旧扑朔迷离。据统计中国0至14岁的孩子目前超过2.5亿人，这个庞大数字的背后是巨大的消费能力。相比之下童装这个市场显然还没有饱和。业内人士认为，这对于童装企业来说是机遇与挑战并存的局面。通过新形象来细分童装市场，塑造品牌差异，在今年是众多童装企业家的案头重题。
此外据记者了解，新加坡童装品牌季季乐开始由外贸市场转战国内市场后，在中国的消费群体中可谓一路高歌。半年多的时间内JJLKIDS凭借其“量版一站式儿童体验乐园”的儿童自助购物并配套全套的儿童购物用品的营销模式，在国内童装市场中一路异军突起并已呈现出良好态势。
针对目前业界的品牌升级现象，记者采访了“JJLKIDS”中国区品牌营运中心企划经理柯铭涛。他说今年很多服装品牌形象，特别是童装品牌，都在升级，像小毛虫，野豹等都在变，因为这是形势所需。
据介绍，一些从事外贸的大企业开始开发中国市场。由于这些大型外贸企业有着规模化生产，以及具备国际上的设计理念，再加上资金实力强，特别是一些航母级企业，在广告投入，价格成本，加盟支持等都是大手笔，加上一些国外的新理念，很快就与早期童装品牌产生对抗。
柯铭涛认为综合以上诸方面才导致了早期童装品牌开始从产品到外在形象进行升级以满足市场需求的状况。
