7月15日下午，波司登国际投资公司举行了旗下男装品牌的战略发布会。波司登品牌创始人、波司登国际投资公司董事局主席高德康告诉网易财经：“公司今年将加大在波司登男装上的投入力度，把男装市场从一线城市铺设到二线、三线城市，男装销售额将来占到公司总收入的30%。同时，波司登也改变了单一结构局面，实现多元化发展。”
据了解，波司登男装于2004年投入生产；2005年与英国男装品牌GREEWOODS合作，进军国际市场；2009年5月26日，在香港上市的波司登国际投资全资收购波司登男装，把男装并入上市公司业务，并把男装业务确立为国际化战略之一。对于收购这一行为，波司登国际投资公司首席财务官麦润权认为：“这将改变波司登国际的单一业务结构模式，优化产业结构，同时也会给波司登男装发展带来更好的平台。当我们发布了收购男装这个公告后，股价涨了15%左右，说明投资者对此是非常有信心的。”
不过，波司登国际的2008年的经营状况并不理想。根据2008年财报，截止2009年3月31日的2008年财报中，公司收入同比减少了19%，减至42.765亿，股东应占净利润同比减少33%，减至7.48亿。波司登在公告中表示,收入的减少主要由于全球经济持续下滑，而国内品牌羽绒服行业内的竞争也对业绩造成了影响。
对此，董事局主席高德康告诉网易财经：“去年是我们羽绒服业务调整结构的一年，我们调整内部结构完善管理机制，砍掉一些业务，增加一些业务，比如我们推出高附加值产品以维持产品平均售价以及盈利水平。在结构调整中，难免会出现短暂的利润下滑，但是这对公司业务的长期发展是有好处的。”在公司2008年财报中称，波司登国际未来将通过并购来发展四季化产品，扩张其品牌及产品组合，以彻底改变原来只做单季产品的模式。而波司登国际对男装的全资收购，以及大力发展男装的战略，正是对应了财报中的模式。
中国服装(行情 股吧)协会副会长蒋衡杰认为：“波司登大举进军男装业务是‘破冰’之举。过去大家一提波司登，就会想起羽绒服，甚至波司登成了羽绒服的代名词。波司登男装的大力发展，使波司登从单季发展成四 季，同时丰富了国内男装品牌，促进了中国服装业国际化的发展。”
据了解，波司登男装自2004年进入市场以来，一直保持较高的增长速度。2008年9月底，还在英国开了两家大型旗舰店。而在今年大力发展男装，是看中了男装在国内市场的巨大机会。波司登服装品牌总监留元俊告诉网易财经：“现在，国内男装市场发展很不均衡，除了福建地区的几个品牌实现了全国化，大多数品牌还是以区域化为主。所以，男装市场存在很大机会，波司登男装会把握这次机会，实现飞跃发展。”
据介绍，波司登男装的消费人群主要在25岁—40岁之间，产品分为“精致商务”、“简约办公”、“COOL休闲”、“都市运动”四大系列，引领男装新概念。在未来三年，波司登男装在巩固和提升现有渠道和销售的同时，将会重点发展国内一、二线城市的销售，店铺总数预计达到2000家，形成一线、二线、三线市场共同发展的格局。波司登还会在北京、上海等一线城市建立波司登男装生活馆，作为品牌推广的重要手段。另外，从来不请明星代言的波司登公司这次还请了王力宏成为男装品牌的代言人。
最近国内一些民营企业纷纷收购一些国际品牌，如浙江民企对皮尔卡丹的收购，山东迪尚集团收购法国服装品牌。当被问及波司登是否有国际品牌收购计划时，高德康告诉网易财经：“企业对品牌收购主要还是实事求是，看自己的企业是否适合收购这种情况。波司登在收购品牌这一方面一直比较谨慎，我们认为，对波司登来说，自主开发自己的品牌是最重要的。对服装企业来说，管理团队是最重要的，只要有优秀的管理团队，就会打造好的品牌，不会总是想着收购国外的品牌。”
