北京市通州区的北京本土服装企业，一直以品质为先、低调耕耘。如果不是有权威第三方的报表统计，谁也不会相信，正是五木西服，2007年摘得“北京亿元商场男士西服销量”之冠，并在当年第三次蝉联“北京十大热销服装品牌”。众多洋品牌和国内其他知名西服品牌，在北京市场都不是五木的对手。
了解到，经过初期的创业阶段，五木服装有限公司目前已拥有了现代化的工业园区19250平方米，建筑面积11000平方米，并从意大利、德国、日本引进了具有21世纪先进水平的专业流水线。作为一家北京服装企业，五木西服在与众多洋品牌和江浙沿海知名服装品牌的竞争中，逐渐在北京市场赢得先机、赢得消费者的认可。这其中自有其独到之处。笔者认为，对质量的苛求和对学习型团队的锻造成型是五木成功的法宝。
季荣忠说：“质量是企业的生命，诚信是企业的根本，企业必须依靠质量、信誉和服务打造五木品牌。”他们从原材料选择到精湛的工艺流程，不断追求卓越、追求完美，保证任何一件出厂服装的质量。五木公司从德、意、日等国引进先进设备、建一流生产线，精益求精的加工工艺、国际水平的质量保证体系、优质的技术人员和有着相当熟练的技术水准的员工，都是五木服装质量的保证；严格的质量保证体系使每一件服装从加工到包装，都要通过八道关口的质量流水检测，全部达标后才能出厂。此外，五木公司还十分重视管理系统及营销系统的建设。
在经营管理策略上，北京五木服装有限公司始终坚持以人为本、服务社会的宗旨，逐步建立起了一个与时俱进的“学习型团队”，以使企业立于不败之地。对此，季荣忠带了个好头。季荣忠说：“创建一个品牌容易，但维护和保持品牌处于不败的地位就不是很容易的了，首先是企业家要成为学习型管理者，不学习的企业老总就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是向前、往后，或是原地打转转。”季荣忠引用美国约翰·C·马克斯韦尔的话说：“人们每天工作8个小时以维持生计。但是如果一天工作8个小时，你只能糊口，如果超过8小时，超出部分就是对未来的长远投资。”这段话激励着季荣忠制定企业发展战略、树立正确的经营理念，也激励着公司的每一名员工。
