兴业皮革2008年度总结和2009年度计划大会
2009年2月8日,我司2008年度总结和2009年度计划大会在综合楼三楼培训室召开,首先孙辉跃总裁就2008年经营绩效做了总结;然后蔡建设副董事长代表公司作2008年工作总结和2009年计划报告,对2008年的工作成绩和不足进行了总结,并就2009年重点工作进行了部署;而后会议听取了孙辉跃总裁就2009年机构改革说明的报告;随后各单位分组讨论了2009年公司经营目标;最后吴华春董事长就2009年经营形势和团队建设等问题做了重要讲话。
会上,蔡副董事长向大家说明了09年的整体工作思路:外抓市场、内抓现场,增收节支、增效降耗,全力以赴应对金融风暴和经济危机。重点工作主要有以下11点:
1、认真学习、研究当前国际国内经济形势和国家宏观调控政策的变化,时刻保持清醒头脑,面对复杂的宏观经济环境,要有把握航向、避开政策漩涡的能力,变挑战为机遇,变不利为有利;
2、针对当前单多、量小、交期短、品质要求高的市场形势,各公司要积极探索应对办法;优化客户结构和产品结构,逐步加大直销比例,对营销人员要严格导入绩效考核,真正做到奖罚分明,提高营销人员的业务素质和能力;
3、抓好高附加值新产品的开发,增强企业技术自主创新能力;
4、改善现有产品的产品质量,做大得革率;抓紧整合工艺、形成工艺的标准化;积极配合采购部门进行化料新产品实验,选择质优价廉的替代品种;
5、各单位、各部门要建设好一个高效团队,负责人对自己和下属要高标准、严要求,形成优良的工作作风;
6、全面落实ISO9001质量管理体系,严格执行全员品质意识,建立过程控制的监督机制,提升产品质量的稳定性;
7、面对美国金融危机、全球经济增长放缓等因素影响下的严峻的国际、国内经济形势和行业环境,要建立科学、合理的成本核算和成本控制管理机制,挖掘潜能、降低成本,从细微处着手,杜绝跑、冒、滴、漏,增强企业生存和发展能力;
8、加强应收账款管理,把应收账款控制在公司下达的目标范围内,降低公司经营风险;
9、压缩库存,减少银行贷款,提高资金使用效率,加快资金周转,降低财务成本;加强人才队伍的建设,为公司的进一步发展提供智力保障;
10、完善绩效考核,提高工作效率,加强以牛文化为核心的企业文化建设;
11、重视安全生产,对公司财产和员工生命安全负责;逐步改善员工的工作环境,提高员工的福利待遇。
吴董事长要求各单位负责人要熟悉市场,要懂财务,要懂得搭班子、带团队;支撑部门要端正态度、做好服务;要重视人才、重视培训。他说:“09年宏观经济环境面临较大的不确定性,有挑战也有机遇,只要我们持有坚定的信心,团结一致,就一定能克服困难,并取得更大的发展。”
最后,孙总裁要求各单位、各部门要认真领会09年机构改革的精神,以此为契机,进一步明确职责、理顺流程、提高效率,为公司提前实现历史性跨越奠定坚实的基础。会议开得非常热烈和成功,通过这次会议的召开,公司高层进一步统一了思想,明确了今后的工作方向。