近日国家出台“纺织业振兴规划”给毛衫行业打了“强心针”，国家鼓励纺织服装业进行技术改造、开发有自主品牌的产品，不少毛衫企业认为，这是给业界指出了努力的方向，金融危机是最好的企业转型期，整合内部、走创自主品牌之路是最好的过冬方法。但是品牌路上也是障碍重重，不仅需要大量的资金，对人才的要求也比较高，笔者认为，做品牌的企业可以趁这个时期，一方面，练好内功对企业内部进行整体培训，全面提升企业的核心竞争力，提高人才的竞争力，从而提高企业的整体素质；另一方面，对国内外毛衫品牌做一个系统研究，制定出具体的发展计划，而不是盲目的做品牌，最后导致企业走入一个品牌同质化的漩涡中，失去竞争力。
关于第二个方面，笔者认为，随着国际化竞争强度增加、消费者需求层次逐渐提高、中国经济已从产品竞争时代走向品牌竞争时代，这些都使毛衫品牌精致化成为了当务之急。品牌的精致化需要从各个方面进行精致化的变革和升级。在品牌高速成长的时代，本土毛衫企业面临品牌升级的课题，通过不断地自我更新实现品牌内涵升级，并同步实现产品升级、营销升级、传播升级、管理升级，使毛衫企业品牌符合市场消费者的需求。因此，毛衫企业在做品牌之前，一定要做好准备。
毛衫企业的品牌之路是比较痛苦的，尤其是金融危机时期，对于企业而言，更属于铤而走险，笔者认为，如果没有实力的话，最好还是不要试水，但是如果能够坚持的话，就等于一个画家作画，时间越长年龄越大胡子越长越值钱。同时能够应对大量的同质化品牌的竞争，应对同质化品牌的洗牌运动，洗牌的结果让强者更强，弱者更弱。
